【藤澤信義オーナー直撃インタビュー③】
１６周年を迎えたアイドルグループ「ＳＫＥ４８」の最大の懸案事項が全国メディアへの露出だ。前シングル「愛のホログラム」では７０万枚以上のＣＤセールスを記録しながら全国ネットの歌番組への出演はゼロ。実質的なオーナーで東証スタンダード上場企業・Ｊトラスト株式会社の藤澤信義社長（５４）へのインタビュー最終回ではこの問題について直撃した。
――ＳＫＥ４８は１０月５日に１６周年を迎えた。１７年目に目指していくものとは
藤澤 （ＳＫＥ４８のオーナーになってから）５年やってきて、こういう流れで進むんだなとか、名古屋でのポジショニングなど大体わかってきました。やっぱりベースは劇場公演であったり、握手会であったり、初めからやってきた基礎的部分だと思います。アイドルとして地道にコツコツとやっていくってべースは変わらず、地元を大切にしながらやっていく。ただ、そうは言っても、彼女たちは地元だけで終わりたいと思ってるわけじゃない。ＪトラストやＫｅｙＨｏｌｄｅｒの規模が大きくなると、その波及効果も出てくると思います。グループ会社の成長とともに、ＳＫＥ４８をさらにいろいろなところから呼ばれるように、キー局にも呼ばれるようなそういうグループを目指したいと思います。
――Ｊトラストグループの中で、エンタメ事業はどのような位置づけにありますか
藤澤 現在、証券を中心に富裕層を取り込んでいくようなビジネスを展開しています。お金を払ってもなかなか体験することが難しいコンテンツがグループ内にたくさんあれば、金融ビジネスとのシナジー効果も期待できる。ハードルは高いですが、ＫｅｙＨｏｌｄｅｒには例えばライブチケットが争奪戦になるようなコンテンツをたくさん育ててもらって、日本一のエンターテイメント会社になってもらいたい。それによって社員やタレントの皆さんが自己実現してもらうのが、一番うれしいですね。夢を叶える場所であればいいなと思っています。
――ＳＫＥ４８は前作「愛のホログラム」が７０万枚以上のＣＤセールスを記録したにもかかわらず、全国ネットの歌番組に出演できなかった
藤澤 せっかく選抜やセンターになり、一生懸命努力して何十万枚ものＣＤセールスがあったのに、全国放送のいわゆるゴールデン帯の歌番組などに出られないのでは、彼女たちのモチベーションにも影響します。もちろん人気であったり、レコード会社の優先度であったり、ＳＮＳ上での話題性とか反応ということもあるかもしれないですけど、そういうことを踏まえて、総合的にちゃんと実力をつけて、頑張ったら、そういうところに出られる仕組みづくりをしていかなきゃいけないと思っています。
――前々作「好きになっちゃった」も含めてこれだけの高セールスを記録しているのに、全国ネットの歌番組に出演できていないのは、あまり例がない
藤澤 メンバーからも悔しいという話は、直接聞きました。その言葉には説得力がありましたから、全社の会議で共有をしています。（ＫｅｙＨｏｌｄｅｒグループには）テレビに関係ある部署もある。ドラマやバラエティーを作ってる会社もありますから、その辺も総力でやろうよという話をしましたね。他にもメンバーの中にはステージのランウェイを歩くことを夢にしている子たちもたくさんいます。「Ｒａｋｕｔｅｎ ＧｉｒｌｓＡｗａｒｄ」というファッションイベントの出演枠を取り、ランウェイを歩くという夢をかなえたりしています。
――ＳＫＥファンの間からは「テレビに出なくてもＣＤが売れるので、何もしなくていいと思っているのではないか」とテレビ局へのプロモーションを行う所属レコード会社（エイベックス）に対する不満の声も出ている
藤澤 レコード会社の仕組みっていうのは、僕はあまりわかってないんですけど、ただ（歌番組への出演には）レコード会社の力が結構、重要だというのは聞いています。高田さん（ＳＫＥ４８の運営会社である株式会社「ゼスト」社長）がエイベックス出身なので、ちょっと言いづらいところはありますけど、客観的に経営陣がエイベックスについてどう思ってるのか。例えばゼストに所属するロックバンドのＮｏｖｅｌｂｒｉｇｈｔは他のレコード会社（ユニバーサルミュージック）じゃないですか。そういうところと比べてどうかっていうのを、しっかりと比較して判断することになるんじゃないかなと思います。もしエイベックスの協力が足りないなら、それはそれで見直すべきじゃないかなというふうに思います。まずは検証をちゃんとしなきゃいけないかなと思いますけどね。
☆藤澤信義（ふじさわ・のぶよし） １９７０年１月１７日生まれ。岐阜県出身。東京大学医学部卒業。東証スタンダード上場企業「Ｊトラスト株式会社」代表取締役社長。Ｊトラストの持分法適用会社である「株式会社ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ」が１９年３月にＳＫＥ４８を３０億円で買収し、実質的なオーナーとなった。