緊急事態宣言が解除されても航空業界は苦しい環境が続く。
ＡＮＡホールディングス（ＨＤ）の２０２２年３月期の通期業績予想は当初35億円の最終黒字を見込んでいたが、一転して１０００億円の赤字に転落する見通しとなった。コロナの影響が想定を超えて長期化し、国際線はもとより、国内線の利用者数の回復も遅れているからだ。
苦境を受けて同社は事業構造改革の一環として、定年退職や採用抑制などで22年度末までにグループ全体の１割に当たる約５０００人を削減。全日本空輸（ＡＮＡ）の航空事業は、25年度末までに２割超に当たる約９０００人を減らす。
ＡＮＡＨＤ社長の片野坂真哉氏はかねてより「雇用はしっかり守る」と明言していた。今回の構造改革も自然減と採用抑制で達成する計画。20年に続いて希望退職を再び募集したとしても、強制的に人員を削減することは考えていないと述べる。
ただ、パイロット不足が深刻化する「２０３０年問題」が横たわるだけに、パイロットの採用は進めるようだ。実際、コロナ禍の新卒採用でもパイロットなどの専門職は継続していた。
苦境はライバルのＪＡＬ（日本航空）も同じだ。これまで未定としていた22年３月期の通期の業績予想は最終損益が１４６０億円の赤字を見込む。通期の最終赤字は12年の再上場以来初となった前期から２期連続。
今回の両社の決算で注目されるのが利益でＡＮＡＨＤがＪＡＬを逆転したことだ。経営破綻からの復活以来、売上高ではＡＮＡＨＤに後塵を拝していたＪＡＬだったが、利益面ではＡＮＡＨＤに勝る形で「高い収益性にこだわってきた」（幹部）
今回の決算でＡＮＡＨＤに劣った要因は「貨物」（ＪＡＬ専務執行役員の菊山英樹氏）だ。ＡＮＡＨＤは貨物専用機を持っており、通常より２～３倍の運賃を記録し続けている貨物の需要を取り込んだ。ＪＡＬは貨物専用機を１台も保有しておらず、「導入する計画もない」（同）
貨物が両社の勝敗を分けた形だが、本業はモノではなくヒトの輸送。年末にかけて徐々に回復の兆しが出てきているが、辛抱の時期は続くことになる。
【ＪＡＬ】２０２５年度の大阪での実用化へ向けて「空飛ぶクルマ」の実証実験
ＡＮＡホールディングス（ＨＤ）の２０２２年３月期の通期業績予想は当初35億円の最終黒字を見込んでいたが、一転して１０００億円の赤字に転落する見通しとなった。コロナの影響が想定を超えて長期化し、国際線はもとより、国内線の利用者数の回復も遅れているからだ。
苦境を受けて同社は事業構造改革の一環として、定年退職や採用抑制などで22年度末までにグループ全体の１割に当たる約５０００人を削減。全日本空輸（ＡＮＡ）の航空事業は、25年度末までに２割超に当たる約９０００人を減らす。
ＡＮＡＨＤ社長の片野坂真哉氏はかねてより「雇用はしっかり守る」と明言していた。今回の構造改革も自然減と採用抑制で達成する計画。20年に続いて希望退職を再び募集したとしても、強制的に人員を削減することは考えていないと述べる。
ただ、パイロット不足が深刻化する「２０３０年問題」が横たわるだけに、パイロットの採用は進めるようだ。実際、コロナ禍の新卒採用でもパイロットなどの専門職は継続していた。
苦境はライバルのＪＡＬ（日本航空）も同じだ。これまで未定としていた22年３月期の通期の業績予想は最終損益が１４６０億円の赤字を見込む。通期の最終赤字は12年の再上場以来初となった前期から２期連続。
今回の両社の決算で注目されるのが利益でＡＮＡＨＤがＪＡＬを逆転したことだ。経営破綻からの復活以来、売上高ではＡＮＡＨＤに後塵を拝していたＪＡＬだったが、利益面ではＡＮＡＨＤに勝る形で「高い収益性にこだわってきた」（幹部）
今回の決算でＡＮＡＨＤに劣った要因は「貨物」（ＪＡＬ専務執行役員の菊山英樹氏）だ。ＡＮＡＨＤは貨物専用機を持っており、通常より２～３倍の運賃を記録し続けている貨物の需要を取り込んだ。ＪＡＬは貨物専用機を１台も保有しておらず、「導入する計画もない」（同）
貨物が両社の勝敗を分けた形だが、本業はモノではなくヒトの輸送。年末にかけて徐々に回復の兆しが出てきているが、辛抱の時期は続くことになる。
【ＪＡＬ】２０２５年度の大阪での実用化へ向けて「空飛ぶクルマ」の実証実験