困難を乗り越えて 開催する方法を考えよう
─ 前回はオリンピック・パラリンピックの運営を巡るスポンサーのあり方について、お聞きしました。改めて、東京オリンピック・パラリンピック（東京2020大会）の開催意義をどのように総括しますか。
武藤 振り返れば、最初は2016年大会の東京開催を目指していたのが落選になり、20年大会ではマドリード（スペイン）やイスタンブール（トルコ）と争って開催を勝ち取りました。この時は国民の7割近くが開催を支持していましたが、コロナ禍になって段々開催を支持する人よりも、反対や延期を唱える人が多くなったわけですね。
─ やはり、一番苦労したのはコロナ対応ですか。
武藤 そうですね。人類がこれまで経験したことのない新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大し、大会は1年延期となりました。それでもコロナは収束せず、開催するべきではないとか、再延期した方がいいという意見も多くありました。
しかし、本当に大会を開催することによって死者を出すのであれば中止もやむを得ませんが、何とかできる道筋があるのであれば、困難を乗り越えて開催する方法を考えようと。
大会後、アスリートの方々からは「自分たちの活躍の場をつくっていただき、ありがとうございました」と言ってもらえましたし、海外から来た関係者からも「日本でなければ開催出来なかったのではないか」という言葉もいただき、われわれも苦労が報われた気がします。
前編はこちら
─ それは救われる思いだったでしょうね。実際、コロナ対策ではどんなことを心掛けたんですか。
武藤 これはもう徹底した検査です。来日する前に2回検査をしてもらい、入国時にも検査を行う。選手村では原則毎日検査を義務付けました。陽性者が出たら、すぐに隔離するということで、オリンピック・パラリンピックを通じて、選手は約1万5千人、IOC（国際オリンピック委員会）関係者約4万人を含めて、入院した人は5人しか出ませんでした。
─ あれだけ大騒ぎして、たったの5人？
武藤 そうなんです。これは徹底した検査体制と、徹底した対応をとったからです。最終的には残念でしたけど、無観客にしたことで結局、これも感染者を出さないことに貢献しているわけですよね。
中には、無観客で開催するのは意味がないという意見があったことも承知していますが、わたしは無観客にしたからこそ、当時は緊急事態宣言中だったこともあって東京都の人流は減りましたし、クラスター（感染者集団）が発生することなく開催できたと思っています。
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絶対に成功させるという 責任感や使命感をもって
─ 改めて、今回の東京2020大会を開催した教訓とは何だと思いますか。
武藤 コロナで世界が分断された状況にある時だからこそ、オリンピック・パラリンピックを開催して人類の連帯を確かなものとすると同時に、未来に希望の光をともすことが大事だと思いました。やはり、やればやっただけの成果が上がり、それで世の中が良くなっていくと。そういうことを体感できましたし、それにトライしないというのは残念ですよね。
何か大きなことを成し遂げるにはリスクをとらないとダメです。無謀なリスクを取るのは勿論いけませんが、リスクが管理できるものであれば、そのリスクを最小限にしてやりぬくべきなのです。初めから全てのリスクを避けていたら、成功の栄誉は与えられないのではないかと思います。東京はコロナという危機的状況の中で大会を開催するというモデルを世界に示すことができたと思っています。
─ 正直なところ、武藤さんの心が折れそうになる瞬間はなかったのですか。
武藤 それはありましたよ。これまでお伝えしてきた通り、ここまで来る道のりは決して順調なものでは無かった。失敗も沢山有りましたし、様々な批判を受けました。正直、心が折れそうになる瞬間はありました。
─ 武藤さん自身、つらいなと思った時に逃げなかった理由は何ですか。
武藤 それはやるとなったらやらなければならない。絶対にオリンピックを成功させるんだということだけですよね。
─ 責任感であり使命感ですね。
武藤 格好良く言うとそうですね。
組織委員会は44人で始まって、最後は約7千人の大所帯になりました。組織委員会というのは臨時的な組織です。永遠の組織などないのかもしれませんが、とにかく、企業や役所のように何もなければ基本的に続いていく組織ではありません。ということは、臨時採用だとか、企業や役所の出向者で成り立っている寄り合い所帯なわけですね。
そういう人たちを束ねるには、目的とゴールを共有すること以外にありません。ですから、いかにオリンピック・パラリンピックを成功させるか。その一点だけの目的のために皆が集まり、頑張ってきたわけです。
─ 純粋にオリンピック・パラリンピックを成功させようという思いだけであると。
武藤 ええ。何をしたら出世するとか、給料があがるとか、そういう組織ではありません。ある意味で、そういう組織を管理するのはすごく難しいことなんです。
それでも、皆が逃げずに頑張ることができたのは、絶対に東京2020大会を成功させるんだという心意気であり、わたしは実際に皆で力を結集して、素晴らしい大会を開催することができたと思っています。最終的には歴史の評価に委ねたいと思いますが、職員皆が一丸となって歴史的な事業をやり抜くことができたというのは、大きな意味があったと思います。（了）
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─ 前回はオリンピック・パラリンピックの運営を巡るスポンサーのあり方について、お聞きしました。改めて、東京オリンピック・パラリンピック（東京2020大会）の開催意義をどのように総括しますか。
武藤 振り返れば、最初は2016年大会の東京開催を目指していたのが落選になり、20年大会ではマドリード（スペイン）やイスタンブール（トルコ）と争って開催を勝ち取りました。この時は国民の7割近くが開催を支持していましたが、コロナ禍になって段々開催を支持する人よりも、反対や延期を唱える人が多くなったわけですね。
─ やはり、一番苦労したのはコロナ対応ですか。
武藤 そうですね。人類がこれまで経験したことのない新型コロナウイルス感染症が世界的に拡大し、大会は1年延期となりました。それでもコロナは収束せず、開催するべきではないとか、再延期した方がいいという意見も多くありました。
しかし、本当に大会を開催することによって死者を出すのであれば中止もやむを得ませんが、何とかできる道筋があるのであれば、困難を乗り越えて開催する方法を考えようと。
大会後、アスリートの方々からは「自分たちの活躍の場をつくっていただき、ありがとうございました」と言ってもらえましたし、海外から来た関係者からも「日本でなければ開催出来なかったのではないか」という言葉もいただき、われわれも苦労が報われた気がします。
前編はこちら
─ それは救われる思いだったでしょうね。実際、コロナ対策ではどんなことを心掛けたんですか。
武藤 これはもう徹底した検査です。来日する前に2回検査をしてもらい、入国時にも検査を行う。選手村では原則毎日検査を義務付けました。陽性者が出たら、すぐに隔離するということで、オリンピック・パラリンピックを通じて、選手は約1万5千人、IOC（国際オリンピック委員会）関係者約4万人を含めて、入院した人は5人しか出ませんでした。
─ あれだけ大騒ぎして、たったの5人？
武藤 そうなんです。これは徹底した検査体制と、徹底した対応をとったからです。最終的には残念でしたけど、無観客にしたことで結局、これも感染者を出さないことに貢献しているわけですよね。
中には、無観客で開催するのは意味がないという意見があったことも承知していますが、わたしは無観客にしたからこそ、当時は緊急事態宣言中だったこともあって東京都の人流は減りましたし、クラスター（感染者集団）が発生することなく開催できたと思っています。
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絶対に成功させるという 責任感や使命感をもって
─ 改めて、今回の東京2020大会を開催した教訓とは何だと思いますか。
武藤 コロナで世界が分断された状況にある時だからこそ、オリンピック・パラリンピックを開催して人類の連帯を確かなものとすると同時に、未来に希望の光をともすことが大事だと思いました。やはり、やればやっただけの成果が上がり、それで世の中が良くなっていくと。そういうことを体感できましたし、それにトライしないというのは残念ですよね。
何か大きなことを成し遂げるにはリスクをとらないとダメです。無謀なリスクを取るのは勿論いけませんが、リスクが管理できるものであれば、そのリスクを最小限にしてやりぬくべきなのです。初めから全てのリスクを避けていたら、成功の栄誉は与えられないのではないかと思います。東京はコロナという危機的状況の中で大会を開催するというモデルを世界に示すことができたと思っています。
─ 正直なところ、武藤さんの心が折れそうになる瞬間はなかったのですか。
武藤 それはありましたよ。これまでお伝えしてきた通り、ここまで来る道のりは決して順調なものでは無かった。失敗も沢山有りましたし、様々な批判を受けました。正直、心が折れそうになる瞬間はありました。
─ 武藤さん自身、つらいなと思った時に逃げなかった理由は何ですか。
武藤 それはやるとなったらやらなければならない。絶対にオリンピックを成功させるんだということだけですよね。
─ 責任感であり使命感ですね。
武藤 格好良く言うとそうですね。
組織委員会は44人で始まって、最後は約7千人の大所帯になりました。組織委員会というのは臨時的な組織です。永遠の組織などないのかもしれませんが、とにかく、企業や役所のように何もなければ基本的に続いていく組織ではありません。ということは、臨時採用だとか、企業や役所の出向者で成り立っている寄り合い所帯なわけですね。
そういう人たちを束ねるには、目的とゴールを共有すること以外にありません。ですから、いかにオリンピック・パラリンピックを成功させるか。その一点だけの目的のために皆が集まり、頑張ってきたわけです。
─ 純粋にオリンピック・パラリンピックを成功させようという思いだけであると。
武藤 ええ。何をしたら出世するとか、給料があがるとか、そういう組織ではありません。ある意味で、そういう組織を管理するのはすごく難しいことなんです。
それでも、皆が逃げずに頑張ることができたのは、絶対に東京2020大会を成功させるんだという心意気であり、わたしは実際に皆で力を結集して、素晴らしい大会を開催することができたと思っています。最終的には歴史の評価に委ねたいと思いますが、職員皆が一丸となって歴史的な事業をやり抜くことができたというのは、大きな意味があったと思います。（了）
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