今回の受賞は、わたし自身の評価というより、アサヒグループ全体の評価と受け止め、非常に光栄に思っております。
コロナ禍3年間は、国内外含めて外食事業は大変苦しい状況が続きました。しかし、大事なことは環境がどうであれ、企業は商品と付加価値を高めていくということ。これに尽きます。
そのためには、人への投資が必須です。人の成長が企業の成長に繋がります。社員は会社の命であると、わたしは考えます。
厳しい国際情勢の中で、持続的な日本経済の成長を実現していくには、国際競争力を高めていくことが重要です。経済界全体として、構造的な賃上げ等の人への投資に努め、「分厚い中間層」の形成を図っていきたいと思っております。
コロナ禍3年間は、国内外含めて外食事業は大変苦しい状況が続きました。しかし、大事なことは環境がどうであれ、企業は商品と付加価値を高めていくということ。これに尽きます。
そのためには、人への投資が必須です。人の成長が企業の成長に繋がります。社員は会社の命であると、わたしは考えます。
厳しい国際情勢の中で、持続的な日本経済の成長を実現していくには、国際競争力を高めていくことが重要です。経済界全体として、構造的な賃上げ等の人への投資に努め、「分厚い中間層」の形成を図っていきたいと思っております。