【速報】12600人の社長を支援した白潟敏朗オンラインサロン会員数が開講1ヵ月で50名を突破！

～経営者限定 組織づくり実践会_会員様を随時募集中～

白潟総研グループ（本社：東京都中央区、代表取締役社長：白潟敏朗）は4月から開講している『白潟敏朗オンラインサロン～経営者限定組織づくり実践会～』の会員数が50名を突破したことをご報告いたします。
今後とも変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。
※オンラインサロン入会をご希望の方は下記リンクをご覧ください。
https://peraichi.com/landing_pages/view/ssoken-salon



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●サロンへの想い
経営においては事業・商品が極めて大切ですが、事業が軌道に乗った拡大期に組織力が弱ければ、社長の期待通りに事業が成長していきません。
また、社長のおもいや考え方が現場の社員に浸透していなければ、社長の思い通りの経営もできません。
事業と組織、経営には大別するとこの2つが重要な要素です。

本サロンは、「真剣に組織づくりをしたい」という社長のために、白潟敏朗が31年間、1.26万人の社長をサポートした経験、22年間における8社の経営経験を踏まえたノウハウ・知見、そして同じ悩みを持つ他社の社長の経験・成功事例等を活用いただき、自社の組織づくりにいかして頂きたい、という想いで開設いたしました。

●サロンの3つの特長


真剣に組織づくりをしたい社長限定の会

組織づくりに関連する以下のテーマを中心に実践していきます。

★ミッション（企業理念）、ビジョン、バリュー（行動指針）
★経営計画、経営戦略、経営組織、予算管理、目標管理
★リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ
★採用、人財育成、幹部育成、モチベーション、人事評価
★人事異動、給与、業績連動賞与、昇格・降格、卒業

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※4月第1回サロンは以下のテーマで開催いたしました！
『企業理念・ミッション』
ダメな企業理念／ミッションが組織を潰す　～まずは、理念／ミッションの見直しから～



学ぶだけでなく、実践とフィードバックもセット


毎月サロンメンバーと以下１.～５.のサイクルを回していくことで、組織づくりの実践をしていきます。

１.【学び】
白潟敏朗のセミナー（45分間）を実施します。
２.【学びの議論・持論化】
白潟敏朗がファシリテーターを務め、サロンメンバー同士で討論を行い、社長の組織づくりの持論を固めていきます。
３.【実践】
学んだこと、メンバーとの討論を踏まえ、実践内容を決めて各社で実践していただきます。
４.【結果共有】
Facebookグループにて、メンバーの実践結果(成功事例や失敗ネタ等)を共有していただきます。
５.【フィードバック】
Facebookグループにて、共有された結果に対してメンバーからフィードバックをしていただきます。必要に応じ白潟敏朗からのフィードバックや、簡単に実践できるシンプルなしかけも提供します。



社長の悩みに特化したテーマが中心

31年間、12600人の社長のサポート経験、22年間における8社の経営経験をもとに、多くの社長が抱える悩みに特化したテーマを用意。

《テーマ例》
★ ダメな企業理念／ミッションが組織を潰す　～まずは、理念／ミッションの見直しから～
★ Twitter採用　～社長！Twitterやりましょう！採用できます～
★ ビジョンが無いとまずいのか　～無くてもいい、ただつくるなら社長が腹をくくるしかない～
★ 全員を育てる必要はない　～人財育成の王道が成功の肝～
★ 社長のおもいはどうして伝わらないのか　～聞いた1時間後に〇割忘れるから～
★ 中期経営計画は必要か　～損益計画はいらない、ビジョンと刻む歴史を～
★ 体系的に育成しても幹部は育たない　～幹部育成の王道が成功の肝～
★ 人事評価の納得感を高めるには　～評価者と評価面談が本質である～
★ モチベーションがある組織　～社員のモチベーションを上げる前に、モチベーションを〇〇〇〇～
★ 降格人事で組織に緊張感　～降格基準の見える化と敗者復活制度～
★ リファラル採用　～お金をかけて人事部が頑張るから、全員で汗をかくへ～

●白潟敏朗のプロフィール
1964年神奈川県三浦半島油壷生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年にデロイトトーマツグループに入社し、経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げをした後、2006年にトーマツ・イノベーション株式会社を設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に定額制研修イノベーションクラブで中小ベンチャー企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に独立し白潟総合研究所株式会社を設立、2017～2020年にかけて4社のグループ子会社を設立し、現在に至る。

《 経営者経験 》
22年間で8社の経営を経験。デロイトトーマツグループにて3社。
現在5社のコンサルティング会社を経営。

《 コンサルティング・セミナー実績 》
31年間のコンサルティング経験があり、IT・Webサービス・製造・建設・流通・サービス・小売業の中堅・中小・ベンチャー企業1.26万社に対するサポート実績を持つ。
28年間で5万人以上の社長・幹部に対してセミナー・研修実績を持ち、講演・セミナー・研修は年間50回以上。

《 著書 》
45冊の本を出版。累計95万部突破！


会社概要

弊社は『中小・ベンチャー企業の社長を元気にする！』という存在意義を追求するために、Deloitte Tohmatsグループ トーマツイノベーション株式会社の前社長とコンサルタントが立ち上げた、中小・ベンチャー企業の人と組織の悩みの解決を行う総合型コンサルティングファームです。

会社名：白潟総合研究所株式会社
代表 ：代表取締役社長　白潟 敏朗
住所　：〒103-0021 東京都中央区日本橋本石町 2-1-1 アスパ日本橋オフィス
URL　：https://www.ssoken.co.jp/

■中小ベンチャー企業の組織づくりに本気で向き合う『白潟敏朗オンラインサロン』
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■何人でも、何度でも受け放題！定額制研修サービス 『オーディオセミナークラブ』
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■白潟総研バーチャルオフィス視察会
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