「ヘルスケア領域におけるプロダクト開発・新規事業の立ち上げ方」と題して株式会社ポテック 有村 琢磨氏のセミナーを７月２１日（水）にオンラインにて開催!!

新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、２０２１年７月２１日（水）に下記セミナーを開催します。

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■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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ヘルスケア領域におけるプロダクト開発・新規事業の立ち上げ方




【セミナー詳細】
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=21294

【開催日時】
２０２１年７月２１日（水）　午後１時～午後３時

【講師】
株式会社ポテック　代表取締役　有村　琢磨　氏

【重点講義内容】
デジタルソリューションによるヘルスケア新規ビジネスはどうやったら立ち上がるのでしょうか？これまで大企業もスタートアップも含めて様々なヘルスケア系企業で、開発・プロダクトマネジメント・事業開発などを担当してきた経験を踏まえ、ヘルスケアサービス構築のリアルな現場のお話を通じて、新規事業を再現性高く立ち上げるためには何が必要なのか？特にヘルスケア領域における特徴はどんなものがあるのかをお話させて頂きます。

１．どういう組織だと新規事業が立ち上がりやすいのか
（１）結局は人(採用ｏｒ買収)
（２）事業領域の選択×担当者のスキルセット
（３）企業の外部環境の整備＋コミュニケーション
（４）ＳＭＳの事例で考える：起業家を多く輩出
（５）Ｍ３の戦略を考察する：買収による戦略

２．新規事業を立ち上げるにはどうしたら良いか？
（１）デジタルソリューションを活用した新規事業に求められる要素は市場×プロダクトの掛け合わせ
（２）市場をどう捉えるか
　　１.事業者側ロジックは完全に排除するマーケットニーズドリブンで何ができるか
　　２.長期的目線：医療費，人口関連，医療制度の変化
　　３.中期的目線：法制度の変化，患者ニーズの変化
　　４.短期的目線：業界動向，ソリューションの流行
（３）プロダクトをどう考えるか
　　１.競争力はどこにあるか
　　２.製品設計事のワークフロー
　　３.開発方針
（４）製品デリバリ及びプロジェクトマネジメントについて

３．ヘルスケア領域における特色
（１）競争力の獲得の源泉は事業開発力にある
（２）パターン
　　１.全くの新規でやる場合（大手やベンチャー）
　　２.大手が既存市場に参入する場合
　　３.既存事業のＤＸや成長戦略を書いていく場合
　　４.医療機関のＤＸをやる場合
（３）体制構築
　　１.プロジェクトリーダーに求められる素養
　　２.医師及び医療従事者は必要か？
　　３.ＫＯＬの選定をどうするか？
（４）市場別の特徴
　　１.共通事項
　　２.新興事業者よりも、既存事業者の研究が重要
　　３.最低限抑えておくべき法律・ガイドラインは？
　　４.ＰＨＲ
　　５.病院
　　６.クリニック
　　７.製薬企業向け
　　８.ｔｏＣ
　　９.健保＋健康経営
　　➉生保向け

４．質疑応答

[画像: https://prtimes.jp/i/32407/1351/resize/d32407-1351-230427-0.png ]


【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: [e-mail]
TEL: [phone]
FAX: [phone]
URL: http://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
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