いま非上場オーナー企業が企図すべきは〈フォロワー型経営〉からの脱却…「経営の自由度」を有効活用するための出発点は?【経営変革のプロが解説】
THE GOLD ONLINE(ゴールドオンライン) / 2024年2月19日 7時0分
業界・マーケットリーダーを模倣する「フォロワー型経営」は、昨今のような不確実性の高い時代に適したものとはいえません。とくに「経営の自由度」を最大の特長とする非上場オーナー企業は「フォロワー型経営」を採用すべきではなさそうです。本稿では、企業の経営変革を支援する株式会社TS&Co.の創業者兼代表取締役グループCEOである澤拓磨氏が、いくつかの経営類型について概観しながら、非上場オーナー企業が「フォロワー型経営」から脱却するためのポイントを解説します。
"競争弱者"企業が採用しがちな「フォロワー型経営」とは何か
結論から述べると、フォロワー型経営とは「業界・
一般的に、
そうした自社の競争ポジションを知ってか知らずか、
そして多くの場合、
では、
リーダー型経営
リーダー型経営とは「業界・
一般的に、リーダー型経営を採用する企業は、
従って、
チャレンジャー型経営
チャレンジャー型経営とは「業界・
ビジョン・戦略をはじめとする企業の方向性を、
従って、
ニッチャー型経営
ニッチャー型経営とは「業界・
一般的に、
フォロワー型経営はVUCAの時代と相性最悪。舵取りを放棄するな
「VUCA」の時代といわれて久しい。VUCAとは、
ここで注意しなければならないのは、業界・
そして、
非上場オーナー企業がフォロワー型経営から脱却するための要諦
VUCAの時代においてフォロワー型経営を志向することは、
それどころか、
では、
要諦1:「我々は何者か」の再発見
フォロワー型経営を採用する企業は「我々は何者か」
具体的には、過去・
従って、一度原点に立ち返り自社らしさ・
要諦2:外部環境の変遷を見極めコア・コンピタンスと価値創造ストーリーの再発見
外部環境の変遷を見極めコア・
最後に、
*事業ビジョン……事業のあるべき姿。事業を通じた課題解決、世界の持続・Well-being(如何なる瞬間も完全に良好と感じられる状態)への貢献、世界になくてはならない等が事業ビジョンの必要条件。必要条件を満たす事業ビジョンはAspiration(志。利他+利己)と言われ、満たさぬ事業ビジョンはAmbition(野心・野望。利己)と言われる。
要諦3:事業ポートフォリオ戦略と参入事業の競争戦略の構想
事業ポートフォリオとは自社が所有・
事業ポートフォリオ戦略は、まず「
これらの方針に基づき、
そうなれば、
以上、
脱却後の理想像(リーダー型経営、
必要に応じ、
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