リーダーが部下に伝えるべきことは何か。時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。
@Press / 2022年6月17日 11時40分
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リーダーが部下に伝えるべきことは何か。
評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。
しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。
部下は、
自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、
仕事へのモチベーションが最も高まる。
「年1度の上司から部下への評価」
から
「週5分、部下のやる気を引き出す伝え方」
へシフトすることで、
個人とチームの効率 & 生産性を最大化させることができる。
本書では、
世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、
部下一人ひとりの強みを引き出し、
成長させるポジティブフィードバック(FB)を使用した伝達法を指南する。
世界のエリートが実践する“やる気を爆増させるFBのノウハウ”の紹介から、
シーンごとにどんなFBをすればよいか、
言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、
これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。
世界のエリートが実践する“やる気爆増のFBノウハウ”大公開!
あなたのポジティブフィードバック度は? チェック付
■目次
・「あなたのポジティブフィードバック度」は? チェック
・はじめに
●Chapter1 ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる
・1 ポジティブフィードバックは思いやりを言語化した良質なコミュニケーション
・2 フィードバックなして仕事をするのは、「ナビなしではじめての場所に向かう」ようなもの
・3 フィードバックとポジティブフィードバックは違う
・4 上司の仕事はポジティブフィードバックが9割
・5 認められると人は誰でも前向きになる
・6 「部下マネジメント」は時代・時流に合わせて変えていくもの
・Chapter2 ポジティブフィードバックの基軸となる4つの「承認」
・Chapter3 部下のやる気を3倍上げる5つのポイント
・Chapter4 部下に伝わるポジティブフィードバック7つのコツ
・Chapter5 組織・チームが強くなる360度フィードバック
・巻末付録
・ポジティブフィードバックをするために
・知っておきたいこと10
■著者 ヴィランティ 牧野祝子
国際エグゼクティブコーチ
東京生まれ。ミラノ在住。
コロンビア大学、INSEAD(インシアード・欧州経営大学院)MBA 卒業後、
国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、
新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。
結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、
精力的に働いていたが、障がいのある子どもが生まれたのを機に、
自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。
様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、
個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、
ポジティブフィードバックを実践し始める。
現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。
ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、
法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。
最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックを
はじめとするビジネススキルを伝授している。3児の母でもある。
また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。
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