「イデオロギーがなく融通無碍、一方で…」フジテレビ・日枝久氏の33年長期政権はなぜ実現したか？〈労働組合で学んだ人心掌握〉

日枝久氏　Ⓒ文藝春秋

中居正広氏の女性とのトラブルが端緒となり、フジテレビの会社としてのあり方がクローズアップされている。フジテレビの最高権力者とされるフジサンケイグループ代表・日枝久氏は「長期政権」をなぜ築けたのか。

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「こいつはおれを裏切った」

　巨大ダムに開いた小さな穴が、一気に決壊を引き起こした。

　フジサンケイグループは、フジテレビを中心にラジオ、新聞、不動産など多くの事業体を抱える異色のメディア集団だ。その盟主だった鹿内家3代目の議長・鹿内宏明を日枝が追放したクーデターを第1幕（1992年）、買収騒動に曝されたライブドア事件を第2幕（2005年）とすると、この空前の経営危機は第3幕となり、ついに主役が退場を迫られている。

　クーデターから数えれば33年にもなる日枝の長期政権は、どのように成立、維持されてきたのだろうか。若かりし日を知る同期の1人は日枝を「イデオロギーがなく融通無碍、一方でパワーポリティクス（力の統治）に強い関心があり、組織のどこを押さえればいいかを把握する力は抜きんでていた」と評する。

　財界出身で初期の社長、鹿内信隆（初代議長）の下で1966年に労働組合ができたとき、日枝も若手として参加し、激しい組合潰しを経験、脱落者が相次ぐ姿を目の当たりにした。日枝は2004年、筆者のインタビューにこう語っている。

「（組合を辞めた）こいつはおれを裏切ったなと。あれだけ決めておいたのにと。僕の中にも、そういういろんな人のイメージができる」

　厳しさに直面したときにあらわれる人の本性を見て、眼力の糧にしたのだろう。信用できる仲間を長年かけて周囲に作っていった。その1人がフジ・メディア・ホールディングス常勤監査役を務め、人事部門に目を光らせる腹心の尾上規喜だ。

　日枝は配属された各部署で、大口スポンサー開拓（営業部）、視聴率向上（編成部）などに力を発揮。急死した2代目議長・鹿内春雄の遺志もあり、1988年、50歳の若さでフジテレビ社長に上り詰めた。

　ただ、新たに議長となった鹿内宏明が志向する合理的経営の下で、日枝は“血判状”を交わした仲間と92年、クーデターを起こす。先の同期が言う。

「最大の理由は日枝の子飼いの役員が飛ばされたからで、日枝は、次は自分がやられると思った。経営のあり方という大所高所からではない、実にくだらないクーデターだった」

トップを追い落とした者は、それを必要以上に恐れる

　日枝はパブリックカンパニーを目指すとし、1997年に上場を果たす。一方、鹿内宏明は追放されたものの、フジテレビの親会社だったニッポン放送大株主の立場を支えに、日枝との長き暗闘に入った。05年、日枝はニッポン放送との親子逆転を成功させたが、その渦中でライブドアが乗っ取りを仕掛けて騒動となった。財務の悪化も顧みず、日枝は巨費を投じて防衛に成功、これで盤石の体制が作られた。

　日枝の権力はグループの他の基幹社から末端まであまねく行き渡り、かつてクーデターで否定したはずの“グループ司令塔”を、2008年にフジ・メディア・ホールディングス（認定放送持株会社）という形で復活させ、トップに就いた。

　日枝体制の大きな特徴は、組織や人事を完全掌握し社内を統制したことだ。日枝はかつてグループを支配した鹿内家の統治による萎縮、不自由さを批判し、打倒したが、権力を握るとそれ以上のことをおこなった。（文中敬称略）

※本記事の全文（13000字）は、「文藝春秋」2025年3月号と、月刊文藝春秋のウェブメディア「 文藝春秋PLUS 」に掲載されています（中川一徳「 日枝久への引退勧告 」）。
全文では、河川敷で火の上を歩かせるロケを行い、老人が重度のやけどを負った事件の詳細、2005年の買収騒動直後の株式総会の「やらせ疑惑」、日枝氏がもたらした「非道」などについて、レポートしています。

（中川 一徳／文藝春秋 2025年3月号）