プラップノード、広報業務の効率化とDX化に関する書籍を11/26に発売

〇本書の構成（目次）
第1章　なぜ広報はデジタルに「開国」できなかったのか
広報のデジタル化とは何を指すか／インターネットと共に進化するデジタルメディア／メディアの変化が広報に及ぼしたもの／デジタル黒船に対する広告業界の対応／DXに向かうメディアと広告業界
COLUMN1　デジタルメディアのトレンドについて　
第２章　なぜワイヤーサービスはDXにつながらないのか　
PRを「民主化」したワイヤーサービス／広報のDXを阻害する要因／情報激流時代における広報の進むべき道／広報のDXに着手する前に
COLUMN２　データ集計を続けるためのツール一覧　
第３章　可視化すべきは「広報ステージ」と「組織図の意図」
「広報欲求５ 段階説」で自社の現在地を知る／組織図を読み解けば登るべき道が見えてくる／広報部の位置づけで変わる、担当者に求められる能力／ステージアップの進め方／広報を武器にしたい経営者が知っておくべきこと
COLUMN3　国内外のPR関連アワード一覧　
第4章　「広報資産」を可視化すれば広報は強くなる　
広報資産とは何か／広報資産の発掘と醸成には戦略が必要／インターナルコミュニケーションにつながる「広報資産」
COLUMN4　バズからヒントを探すツール　Buzz News Analyzer
第５章　広報の成功には数値で測れる「ゴール設定」が必要
広報活動の成果を数値化する／自社に合ったKPIを設定する／KPIツリー設定時に意識すべき〝独立変数〞と〝従属変数〞とは／広報活動の実績を検証する
COLUMN5　デジタルメディアの広告換算額は、なぜ統一基準を作れないのか
第６章　省力化を実現する広報の新しいパートナー「生成AI」
ここまでできる！ 生成AI／入力時に立ちはだかる「プロンプト」の壁／特徴とリスクを理解してうまく使いこなそう
終わりに

〇著者の紹介
渡辺幸光（わたなべ ゆきみつ）
プラップノード株式会社 代表取締役CEO
1971年 長野県出身。米国イリノイ大学シカゴ校卒業（宗教社会学）
インターネットの黎明期（1990年代）から複数の制作会社でデジタル関係の制作業務に10年以上従事。その後外資系PR会社や外資系広告代理店などでデジタルプランナーとして勤務し、2014年プラップジャパンに入社。
プラップジャパンでは、デジタルを活用したPR業務を推進する「デジタル事業開発部」を率い、新しいデジタルサービスの開発に従事するとともに、社内のデジタル人材の育成も担当した。2020年3月に「PRのDX」実現を目的として、プラップグループ内で設立された戦略子会社 プラップノード株式会社の代表取締役CEOに就任し、広報業務の自動化・見える化ツールである「PRオートメーション」の開発に着手。2020年12月に発売を開始し、現在までの４年間で大手企業を中心とした400社以上にご利用いただくサービスにまで成長させた。
また2021年から３年間、浦和大学社会学部メディア学科の非常勤講師として「広告・PR論」の授業を担当した経験を持つ。

■プラップノード会社概要
名称: プラップノード株式会社
設立: 2020年3月2日
代表者:渡辺　幸光
資本金:2億円（資本準備金を含む）
事業内容:デジタルコミュニケーション領域におけるソリューション提供・PRオートメーションの開発販売
プラップノードURL: https://www.prapnode.co.jp/
PRオートメーションURL: https://pr-automation.jp/



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関連リンク
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