PwCコンサルティング、リーナーと協業 調達業務のスキル継承と高度化を目指すプロセス「Rapid sourcing transformation」の取り組みを開始

≪調達業務の高度化支援≫
① 中長期的な事業展開に向けたリソースプランニング
② 優秀な人材の獲得と維持
参考：PwC Japan - Rapid sourcing transformation 迫りくるスキル喪失の危機を乗り越える
https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/column/scm-operation/rapid-sourcing-transformation01.html

■本取り組みにおける両社の強み
＜PwCコンサルティング＞
PwCコンサルティングは、複雑に変化し続けるビジネス環境の中で、調達・購買全体をカバーするさまざまなソリューションを通じて、調達機能の高度化による「調達の経営貢献」実現に向けた変革を支援しています。また、特定の業界ではなく全業界を対象とした調達高度化支援に強みがあり、戦略的な観点から改革の方向性を出すことだけでなく、その改革の「実行」を支援することを重視しています。
・調達戦略策定支援
「経営に貢献する調達」の実現に向け、中長期的な調達戦略の策定を支援
・調達ROI
調達活動を費用対効果の視点で調達活動のROIを評価。調達パフォーマンスの最大化を支援
・組織・プロセス改革支援
経営、調達戦略、ソーシング、パーチェシングなどのプロセスをシームレスにつなぎ、調達活動を最適化するために、あるべき組織・機能・業務の設計を行い、それらに供するリソース投入を見直し、変革のためのアクションプランの策定を支援
・グループ調達構造改革
グループ経営の最適化に寄与するグループ調達のあり方を構想し、グループ横断的な調達プロセスを設計。設計したプロセスを実現するため、グループ機能子会社やBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）業者を含めた組織体を検討。さらに、業務・制度設計、横串の管理手法の導入などを支援し、グループ全体の外部コストの削減および業務コストの効率化の実現を支援

＜リーナー＞
リーナーは、調達活動を高度化・効率化し、企業の利益向上を実現する調達DXクラウドサービスを提供しています。従来、メールや電話、バイヤーのスキルや経験に依存するアナログな調達業務のプロセスを、見積り依頼から仕入先選定まで一貫してデジタル化します。これにより、定型業務を標準化し、作業工数を大幅に削減できます。さらに、蓄積されたデータを分析・活用することで、バイヤーの経験やスキルを体系化し、次世代に継承する環境を整えます。データに基づく効率的な調達戦略を立案することで、原価低減を図り、企業の競争力を強化するとともに、収益性の向上を支援し、持続可能な成長をサポートします。さらに、カスタマーサクセスによる調達DXの推進サポートも行っており、現在1万社を超える企業で利用されています。
①time to value（契約開始から利用浸透までの期間）
従来の手法では、要件定義から開発までに数年かかることが一般的ですが、リーナー見積では、平均1ヶ月（当社顧客実績）で利用浸透が可能です。これにより、システムの迅速な立ち上げと浸透が実現します。
②investment（投資費用）
従来の手法では、数億円から数十億円の投資が必要ですが、リーナーでは数百万円からシステム利用が可能です。従来と比較して投資規模を大幅に抑えつつ、圧倒的なスピード感で調達DXを始めることができます。