終わらない自分探し -就活生、自己分析の呪縛-2017卒／増沢 隆太

増沢 隆太 / 株式会社RMロンドンパートナーズ

・自己分析という呪縛？
私が学生だった時代には聞いたことが無かった「自己分析」という言葉が、今の就活では欠かせません。

自分のキャリア、将来設計と、自己をどう一致させるか、自分自身を掘り起こす自分の「軸」を探すことというようなのですが・・・・しかし私のところに個人相談やセミナーを受けに来る学生と接していると、あたかもセンター入試のような、「汎用型」モデルとしての自己分析、というものがあるように誤解していると思えてなりません。

始めにツッ込んで起きますが、何だよ「軸」って？
よく聞く言葉ですが、何となくわかるようなわからないような、しかしそれがないとビジネスの世界で生きる資格がないような恐ろしげな響きもあります。就活学生からは「自己分析が足りないのですが、どうすれば良いですか？」と聞かれうことも多々あります。しかし「足りない」ってわかるくらい分析出来てれば十分じゃないの？と思うのでそう伝えてもそんな答えでは満足してもらえません。

・何のための自己分析か
私は「戦略的就活」として、その目標設定を最重要視する方針を常に勧めています。
何のための自己分析なのか、もう一度答えを出してもらうのです。その理由が明確に述べられる学生であれば、自己分析を深めるのは意味があるでしょう。しかし、何だかわからないけど就活塾やら就活サークルで、若手サラリーマンの講師や就職に成功した先輩、ある時は「就活のプロ」と呼ばれるベテラン就活生から指摘を受けるということです。

フー、何だよ「就活のプロ」って？と思うのですが、ネット社会の今は、そうして就活知識豊富な人間はそれなりに尊敬されたりもするのです。まー異性と付き合ったこと無い高校生がファミレスのドリンクバーで、「知識だけ」ある仲間から間違ったレクチャー受けて「ホントかよ、スゲーっ」と言ってるのとたいしてレベル違わない気もするのですが。
「もし絶対一人選ばなきゃならないとしたら、山本美月と桐谷美玲どっち？」みたいなハナシですね。
違うかな？（露骨に個人的趣味が入っててすみません）

・真の目的
元に戻しますと、私はその目的もわからない、なおかつ企業から求められてもいない「自己分析」等必要ない、といつも話しています。そうなんです企業は別に「自己分析結果をESに記載せよ」などと要求したりしません。企業を選ぶ際に何らかの基準がいることは間違いありませんが、それは単にイメージだったり、あるいはお金（給料）だったり、カッコよさそうな会社名だったりオフィスだったり、きっかけは何でも良いのです。

何か起点となるポイントや、最初の取っ掛かりが決まれば、今度はそれをどう具体化していくか、そのプロセスが何より重要なのです。毎年就活で大失敗するパターンは、「超一流・有名企業『だけ』しか受けない」学生です。私のところにキャリアカウンセリングに来るの学生には、いわゆる偏差値的に一流大学・院と呼ばれる学生が多いのですが、そんな学生であってもやはり人気企業の壁は低くありません。

どれだけ熱意があっても、熱意だけで恋愛が成就しないのと同様、採用する企業に、いかにポテンシャルを感じさせるかのアピールがすべてを決すると言えるでしょう。自己分析は出来たとか出来ていないとかというような明確な答えのあるものではありません。「やりたいこと」と「出来ること」のギャップを埋めていく過程こそ、就職活動の中心になるのです。

・「歩きながら考える」
「自己分析の呪縛」にかかって動けないでいる学生には、まず歩きながら考えようと、とにかくどこかエントリーしてみる、履歴書を書いてみる等、アクションをしてもらいます。もちろんそれは最終的な志望先ではない可能性が高いのですが、こうしたエントリーの過程で起こる気づきや違和感、昂揚感といった変化が、実は自分という存在を顧みるには、重要だと思うのです。

「自分探し」で世界を放浪したり出来るのは、何億円も稼げるスポーツ選手とか大金持ちだけの特権です。考えても結論が出ない、結果身動きできないのであれば、まずは歩てみましょう。そして走りながら考えましょう。いいかげんなように聞こえるかも知れませんが、目標を正確に絞れないことはビジネスにおいてもあり得ます。しかし前に進まなければならないのであれば、動いてみる。ビジネスの世界で実践している人も多い思考メソッドを、就活学生も試してみましょう。