AIがサプライチェーンにもたらす「可視性」と「従業員の新たな価値」(前編)

倉庫内のテクノロジーインフラの更新・統合にリソースを割り当てましょう。業務を合理化して、リアルタイムの可視性を高めるために、WMSやモノのインターネット（IoT）デバイス、クラウドベースのソリューションを導入することなどが含まれます。
コラボレーションの促進

サプライヤー、製造業者、販売業者とのコラボレーションを促進しましょう。サプライチェーン全体で、シームレスなコミュニケーションと情報の流れを確保するために、共通のプラットフォームや標準化されたデータ交換プロトコルを導入しましょう。
従業員教育と「チェンジ・マネジメント」を実施

新たなテクノロジーの活用を最適化するには、従業員トレーニングが重要です。新たなプロセスを従業員が受け入れ、円滑な移行ができるよう、チェンジ・マネジメント戦略を導入します。変革への抵抗感をできる限りなくし、効率化のメリットを最大限に引き出せるようにします。
継続的な改善を

倉庫業務において、継続的に改善に取り組む文化を確立しましょう。データ分析やフィードバックループを行い、業務プロセスを定期的に評価し磨きをかけていくことで、変化し続ける市場の状況に適応できるようにします。

サプライチェーンの担当者はAIやIoTなどの新たなテクノロジーを取り入れ、途切れることのないリアルタイムデータの流れを通じて可視性を向上させる必要があります。データ収集の課題を解決し、倉庫業務における複雑な問題に対処するとともに、エンド・ツー・エンドの可視性とデータの正確性に焦点を当て、一貫性とレジリエンスを確保することが重要です。

○Andrei Danescu、Dexory（デクソリー）CEO兼共同創業者

Dexory（旧BotsAndUs）は英国ロンドンを拠点に、物流倉庫向けの最先端ロボット工学とAlソリューションの開発を行うテクノロジー企業。ダネスクはDexoryの共同創業者で、システム工学と自律技術分野での経験を有するエンジニアでもある。 2004年からロボット開発に携わり、自律型ロボットを世界に広げる機会を探求し続ける。
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