なぜ「指示待ち部下」は永遠に不滅なのか
プレジデントオンライン / 2018年10月28日 11時15分
管理職研修の講師をしていると、決まって「ゆとり世代をどう指導すればよいか」という質問が出ます。
ゆとり世代に対し、管理職がよく言うのは、「言われたことはやるが、言われないことはやらない」「上昇志向や欲が感じられない」といったことで、「受け身」であることが感じられます。彼らを意欲的に仕事に取り組むように変えていくにはどうすればよいかを考えましょう。
まずは、受け身を改めさせるのがすべてのはじまりです。そのためには、少しずつ任せる範囲を広げていくことが有効です。
例えば指示を出す際、最初は一から十までやり方を教えることになりますが、それができるようになったら、90%は教え、残り10%については「ここは自分で考えてやってごらん」と自由度を広げるようにします。その段階もクリアできたら、さらに自由度を広げていき、最終的には「ここだけはこうして。後は任せる」というようにします。こうして仕事に身を入れさせることに慣らしていき、受け身体質を変えていきます。
次に実践するのが問いかけを増やすことです。「なぜだと思う」「どうすればいいと思う」というように尋ねます。すると、自ら考える習慣を身につけさせることができます。
ここまできたら、仕上げは、チャレンジさせること。新たな仕事を与えて任せ、仕事の面白さを体験させましょう。
▼「なぜ」の問いかけで、自ら考える習慣を身につけさせる
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ヒューマンテック代表取締役
マネジメント、コミュニケーション講師。住宅リフォーム会社、大手人材開発会社を経て、1996年に独立。著書に『上司の言い分 部下の言い分』など。
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(ヒューマンテック代表取締役 濱田 秀彦)
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