日本マクドナルド・ハンバーガー大学元学長が徹底サポート！社員教育内製化全面支援サービス「IMPACT PROGRAM」をNuevo Labがリリース

現状の研修に効果を感じていないと感じる割合“半数以上”、成果が不透明なまま続けられる教育投資。これまでの外注中心の社員教育のあり方を大きく変え、教育により日本企業の長期的な業績向上をサポート



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2024年12月、企業向け研修やコンサルティングを提供する株式会社Nuevo Labは、日本マクドナルド・ハンバーガー大学の元学長である佐野博文氏監修のもと、社員教育内製化全面支援サービス「IMPACT PROGRAM」をリリースしました。本サービスは、「自社固有の戦略や課題に合わせた教育の全体デザイン、個別研修プログラムを設計・実施できる体制づくり」をコンサルティングおよび企業内講師育成トレーニングで支援するサービスで、社員教育の内製化を可能にします。これにより「人的資本経営」のポイントである経営戦略と人材戦略の連動の実現を目指します。
◼︎現在の企業内教育の実態研修に効果を感じていない“半数以上”、成果が不透明なまま続く教育投資
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参考：HRpro・HR総研：人材育成「管理職研修」に関するアンケート調査　結果報告（2019年）https://www.hrpro.co.jp/research_detail.php?r_no=240/2024年12月2日
研修の実施効果を感じられない割合は半数以上
教育の全体設計が不十分な場合、研修テーマは「マネジメント」や「リーダーシップ」など一般的なテーマが選ばれることがほとんどです。
しかし、一般論だけでは、自社の経営戦略を後押しする人材を育成することはできません。実際、管理職研修に実施効果を感じていない割合は半数にものぼります。



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参考：PRtimes・約5割が管理職研修の効果測定に「改善の余地がある」と回答。運営課題で最も多いのは「効果測定の難しさ」。～ZaPASS JAPANが管理職研修に関するアンケートを実施～https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000061567.html/2024年12月2日
成果が不透明な中で続く教育投資
多くの企業では研修の効果測定が十分に行われておらず、教育予算が成果を伴っているかもわからないまま、消費されているのが現状です。
また効果測定が十分にされないことで、同じような研修が毎年繰り返されているという企業も少なくありません。




このように多くの企業で、教育投資が成果につながっていないという実情があります。
これは、企業の経営戦略と連動した人材戦略や教育の全体設計がないまま、一般論的な研修が行われていることに起因していると考察します。
◼︎教育投資を戦略推進力に繋げる！要は「専門チーム（企業内大学）」による教育内製化
今、企業に求められるのは戦略推進を後押しするための教育全体設計、それを個別プログラム化し社内に展開できる専門チームによる教育内製化です。これにより、経営戦略と人材戦略を連動させ人的資本経営を実現していくことができます。
具体的には、以下がポイントになります。

１、経営戦略目標と連動した教育全体設計
企業のビジョンや戦略推進を後押しするための人材戦略を持ち、教育全体設計がなされてることが必要です。
２、個別プログラムの設計
研修を受けた参加者が「学びを活かすこと＝戦略価値を満たすこと」となるよう、個別プログラムを設計していくことが必要です。
３、戦略価値におけるプログラム効果測定
効果測定は研修の満足度や理解度だけではなく、実際に戦略価値につながったのかを測定していく必要があります。効果測定を正しく行うためには、そのプログラムが戦略価値と連動し設計されていることが前提になります。
４、共感を引き出しながら、プログラムを提供できる企業内講師
自社のストーリーを自分の言葉で語り、社員間での共感や繋がりを生み出していける企業内講師も重要なポイントとなります。
◼︎社員教育内製化全面支援サービス“IMPACT PROGRAM”とは
本サービスは上記のポイントをおさえ、「自社固有の戦略や課題に合わせた教育の全体設計、個別研修プログラムを設計・実施できる」体制づくりを、コンサルティングおよび企業内講師育成で支援するサービスです。

特徴１：日本マクドナルド・ハンバーガ大学元学長・佐野博文氏が徹底サポート
企業内で本格的な教育体制を構築するのはそう簡単なことではありません。体制が整い切らず、研修の多くを一般論的なテーマで外注しているという企業も少なくありません。

そのような中、早くから本格的な教育機関である企業内大学を持ち、企業内講師による教育を実施してきたのが、長期に渡り好業績を続ける日本マクドナルドです。マクドナルドの企業内大学はハンバーガー大学と呼ばれ、そこでは毎年「明日からの業務価値につながる研修プログラム」を非常に多くの社員が学びます。そこには、教育と自社戦略や業務価値を連動させるノウハウや仕組み、またたくさんの優れた企業内講師を育成する専門プログラムも存在します。

本プログラムはハンバーガー大学の元学長として日本マクドナルドの成長を支え、同時に数々の企業内講師を育成、輩出してきた佐野氏の経験やノウハウと、最新の組織論を融合させたオリジナルサービスです。

特徴２：品質の高い研修を設計・実施できる企業内講師育成までをサポート
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企業内講師に求められる力を5つの力へ分解。この５つの力をグループレッスンのみならず、オンライン個別レッスン・カウンセリング・伴走支援で一人一人の「できる」を徹底サポート。
◼︎IMPACT PROGRAM メニュー
企業ニーズに合わせ、企業内大学構築コンサルティング、講師育成に特化したプログラム、スキル習得を目指すピンポイントプログラム等から選択可能です。詳細は以下のホームページでご確認いただけます。https://impact-program.studio.site
◼︎IMPACT PROGRAMを通じて実現したいこと
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IMPACT PROGRAM
プロデューサー株式会社Nuevo Lab
代表取締役　寺澤のぞみ
想いのこもった企業ビジョン・戦略実現を人材面から後押しします。そして、本領域における日本最高峰のメンバーとともに、「人と組織の新たな可能性」を引き出します。



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IMPACT PROGRAM
企業内大学構築コンサルタント元ハンバーガー大学・プロフェッサー
元大手飲食チェーン・副社長
塩田　昌弘
これまで数多くの企業と向き合い、企業内大学設立を支援してきました。労働人口減少が始まる今だからこそ、“教育の要”をしっかり持ち、人的リソースを最大活用し、企業推進力を高める必要があります。そこができれば、企業の可能性は大きく広がります。




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IMPACT PROGRAM
監修兼トレーナーハンバーガー大学元学長
佐野　博文
これまで数百名以上の企業内講師を育成させて頂きました。
時には厳しいフィードバックを交えながら、本当に一人一人に向き合えたこと、またその方々が成長した姿を見れたことは私の人生の財産です。これからも「人を育てる人を育てること」を追求し、これまでの経験、ノウハウの全てを出して自社に影響力を発揮していける企業内講師を育成していきたいと思います。




詳細は以下よりお問い合わせください
株式会社Nuevo Lab
代表取締役：寺澤　のぞみ
所在：静岡市駿河区中田1-4-5
サービスサイト：
https://impact-program.studio.site
メール：[e-mail]
電話番号：050-8893-8651
自社HP：https://nuevolab.studio.site

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