横浜DeNAベイスターズ 前球団社長 池田純『スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド』(文藝春秋) 本日より発売開始

この度、横浜DeNAベイスターズ 前代表取締役社長 池田 純が、「スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド」（文藝春秋）を本日より発売いたします。



本書では、“ベイスターズを5年で再生させた史上最年少球団社長が明かすマネジメントの極意”を紹介。史上最年少の35歳で横浜DeNAベイスターズ社長に就任し、5年間で“常識を超える“数々の改革を断行した池田純がスポーツビジネスの極意を明かします。2011年の社長就任当初、24億の赤字を抱えていたベイスターズは、いかにして5億円超の黒字化に成功したのか――。その実績と経験をもとに「再現性のある経営メソッド」 「組織 再生の成功法則」「スポーツビジネスとは何か」が凝縮された1冊です。
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【概要】
■タイトル ：　スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド
■発売日 ：　2017年5月10日（水）
■著　者 ：　池田純（いけだ・じゅん）
■定　価 ：　本体1500円＋税
■ページ数 ：　312ページ
■発　行 ：　文藝春秋

【内容紹介】
■第1章「経営」でチームは強くなる
赤字24億“倒産状態”からの出発／【経営者のロジック】でアプローチする／【トライアンドエラー】を徹底する／　成功の鍵はブレずに【常識を超える】こと／球団経営に必要な【人間力】

■第2章「売上」を倍増させる18のメソッド
【顧客心理】を読む／【飢餓感】を醸成する／【満員プロジェクト】で満員試合が11倍に!／グッズは【ストーリー】とセットで売る／トイレに行く時間を悩ませる【投資術】

■第3章 理想の「スタジアム」をつくる
【ハマスタの買収】(友好的TOB)はなぜ前代未聞だったか／【一体経営】のメリット／行政は【敵か、味方か?】／【聖地】をつくる／【地域のアイコン】スタジアムになるための選択肢

■第4章 その「投資」で何を得る?
1年間の球団経営に必要な【コスト】／【2億円で72万人】の子どもにプレゼントの意図／【査定】の実態―選手の年俸はどう決まる?／ハンコを押す? 押さない?―【年俸交渉】のリアル／【戦力】を買うか、育てるか

■第5章 意識の高い「組織」をつくる
意識の高さは組織に【遺伝】する／戦力のパフォーマンスを【最大化】するシステム／【人事】でチームを動かす／【1億円プレーヤーの数】とチーム成績の相関関係／【現場介入】は経営者としての責務

■第6章「スポーツの成長産業化」の未来図
【大学スポーツ】のポテンシャルと価値／【日本版NCAA】が正しく機能するために／東京五輪後の【聖地】を見据えた設計図／スポーツビジネスと【デザイン】【コミュニケーション】／【正しい夢】を見る力


【プロフィール】
池田純（いけだ・じゅん）
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1976年１月23日、神奈川県横浜市生まれ。早稲田大学卒業後、住友商事、博報堂を経て、2007年にＤｅＮＡに入社。執行役員マーケティングコミュニケーション室長を務める。2010年にＮＴＴドコモとＤｅＮＡのジョイントベンチャー、エブリスタの初代社長として事業を立ち上げ、初年度から黒字化。2011年に　横浜ＤｅＮＡベイスターズの社長に史上最年少の35歳で就任。5年間で数々の改革を行ない、売上は倍増、観客動員数は球団史上最多、24億円の赤字から５億円超の黒字化に成功。2016年10月16日、契約満了に伴い、横浜 ＤｅＮＡベイスターズ社長を退任。現在はＪリーグ特任理事、明治大学学長特任補佐や複数の企業のアドバイザーを務める一方、Number Sports Business College（NSBC）を開講するなど、10以上の肩書を持つ実業家として活躍している。

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