【三菱電機】製造業向けビジネスコラム最新号：数理物理学者・西成活裕教授「仕事の渋滞、解消しましょう！」

みなさまの発想の指針となる 「FA羅針盤」

三菱電機株式会社のFAサイトでは、モノづくりに携る方々の“発想の指針”としていただくことを目的とした特設ページ「FA羅針盤」を展開しています。
（FA：Factory Automation）
なかでも注目は、各ジャンルの第一人者が自らの知見と経験から導き出した成功への道標、エッセンスを余すところなくお話しいただく「ビジネスコラム」。最新号は、数理物理学者・西成活裕教授による「仕事の渋滞、解消しましょう！」コラムです。



「渋滞学」「無駄学」さらには「誤解学」といった新しい学問を自ら発案し、ビジネスの効率化・合理化につながるヒントを発信し続ける西成教授に、仕事の効率・生産性を飛躍的に高めるためのポイントについてお話しいただきます。


▽第1回：問題の「壁」を越える、微分手法！
「渋滞学」の発案者として知られている西成教授。渋滞といえば道路の「交通渋滞」が頭に浮かびますが、西成教授は“そもそも、なぜ渋滞が発生するのか”という部分にメスを入れ、従来とはまったく異なるアプローチで交通渋滞緩和への理論を発案、実験によりその有効性を証明しました。ポイントとなったのは、西成教授自身が数学を学ぶなかで養った「本質を見極める」姿勢。私たちが仕事で難題に直面した際にも応用できる、問題との向き合い方とは──。

▽第2回：損して得トル、30％の科学的ゆとり！
クルマと同じように「仕事」にも渋滞は存在します。たとえば、1日のスケジュール。予定を詰めすぎたがために、ひとつの予定の遅れがその後の予定にまで響いてしまったという“玉突き渋滞”を、多くの人が経験していることでしょう。そうした渋滞回避と、パフォーマンス向上に効果的な「30％の科学的ゆとり」。仕事の生産性を高めるため、あえて時間と時間との間に“隙間”を設けるという逆転の発想は、まさに“目からウロコ”です。

▽第3回：その言葉、みんな同じ「定義」？
チームで仕事を行ううえで大切なのは、皆で目的意識を共有化すること。そのために必要なのが、ひとつひとつの言葉の意味を「定義」することと語る西成教授。そして、組織におけるムダを解消するためにも「定義」はなくてもならないものなのだとか。キーワードは「目的」「期間」「立場」という3つのファクター。チーム力向上、そして強い組織となるために必要な考え方、思考スタイルについて、詳しくご説明いただきます。

▽第4回：社会に参加するには0.1の「たしなみ料」を！
チームや組織のなかで円滑な人間関係を築くために、一人ひとりが心がけるべきことを「0.9＋0.9＋0.9＝5」という数式をもとに解説。この一見不可解な数式には、深い意味が込められていました。また、自分自身を成長させるために必要な姿勢、さらには組織のなかで“信頼に足る人間”になるために心がけなど、最終回にふさわしい充実の内容です。注目は、日々の仕事のなかで心に留めるべき「三大戒め」。はたして、その三つの戒めとは──。


▽西成活裕氏　プロフィール
1967年東京都生まれ。数理物理学者。東京大学大学院工学系研究科航空宇宙工学専攻博士課程修了、山形大学工学部機械システム工学科、龍谷大学理工学部数理情報学科助教授、ケルン大学理論物理学研究所客員教授、東京大学大学院工学系研究科航空宇宙工学専攻教授を経て、2009年より東京大学先端科学技術研究センター教授を務める。渋滞学や無駄学の研究で知られ、著書の『渋滞学』（慎重選書）は、講談社科学出版賞と日経BPビズテック図書賞を受賞した。その他、『無駄学』（新潮選書）、『シゴトの渋滞、解消します！結果がついてくる絶対法則』（朝日新聞出版）、『東大人気教授が教える 思考体力を鍛える』（あさ出版）など数多くの著書がある。


▽公開先
http://www.mitsubishielectric.co.jp/fa/compass/read/business04/index.html?ref=press140601


▽関連リンク
三菱電機FAサイト「FA羅針盤」
http://www.mitsubishielectric.co.jp/fa/compass/index.html?ref=press140601
三菱電機FAサイト TOP
http://www.mitsubishielectric.co.jp/fa/?ref=press140601

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