新規事業の成功を加速するためのPM外注：フリーランス組織の活用方法

コスト効率と専門知識を最大限に活用し、柔軟な対応力でビジネスを成功へ導く



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株式会社アクリオ（代表取締役CEO 植田 大貴、東京都品川区、以下、アクリオ）は、2024年7月より大手企業向けの新規事業支援に特化したフリーランス人材活用サービスの提供を開始すると発表しました。本サービスは、新規事業の企画立案から事業化まで一気通貫でサポートし、企業の新規事業開発プロセスを効率化することを目的としています。アクリオは、コンサルティングファームや大手IT企業出身など、多様な経歴を持つ2,000名以上のプロフェッショナルを擁し、クライアント企業のニーズに合わせて最適なチームを組成します。業務委託契約による柔軟な人材活用により、企業は低リスクで新規事業に挑戦することが可能となります。変化の激しい市場環境下で、大手企業の新規事業成功確率を高めることを目指しています。
新規事業の成功に向けた鍵：フリーランス組織によるPM外注のメリット
新規事業を成功に導くためには、適切なプロジェクトマネジメント（PM）が欠かせません。大手事業会社やコンサル会社の新規事業担当者にとって、PMを外注することは一つの有効な手段です。特に、フリーランス組織を活用することには多くのメリットがあります。
コストパフォーマンスに優れたフリーランス組織
フリーランスのコンサルタントは、企業に比べてコストが抑えられる場合が多いです。特に、新規事業の初期段階では、コスト管理が重要となります。フリーランスのPMを起用することで、必要な期間だけの契約が可能となり、無駄なコストを削減できます。
柔軟で迅速な対応力
フリーランスのコンサルタントは、多岐にわたるプロジェクト経験を持ち、様々な業界知識を有しています。そのため、予期せぬ状況にも迅速に対応できる柔軟性があります。また、フリーランスのPMは、企業の内部リソースに比べて迅速な意思決定が可能であり、タイムリーな対応が求められる新規事業に最適です。
専門知識と豊富な経験を持つPM
フリーランスのPMは、各々が専門的なスキルや知識を持っています。新規事業に特化したPMを外注することで、プロジェクトの成功率を大幅に向上させることができます。専門家の知見を最大限に活用することで、効果的な戦略の立案が可能となります。
広範なネットワークを活用
フリーランスのコンサルタントは、多くのプロジェクトを通じて築いた広範なネットワークを有しています。このネットワークを活用することで、新たなビジネスチャンスを見つけやすくなります。また、必要なリソースやパートナーを迅速に見つけることができるため、プロジェクトの進行がスムーズになります。
内部の正社員ではなくPMを外注する理由
新規事業のPMを内部の正社員ではなく外注する理由には、以下のポイントが挙げられます。

専門性の確保：内部の正社員は既存の業務で手一杯であることが多く、専門的な知識やスキルを持つPMを外部から招聘することで、より高度なプロジェクト管理が可能となります。

リソースの最適化：新規事業に特化したPMを外注することで、内部リソースを他の重要な業務に集中させることができます。これにより、組織全体の効率が向上します。

迅速な対応：外部のPMは既存の組織の枠にとらわれず、迅速にプロジェクトに着手できます。これにより、新規事業の立ち上げを迅速化することが可能です。
個別対応の充実
フリーランスのコンサルタントは、クライアント企業のニーズに合わせたオーダーメイドのコンサルティングサービスを提供します。それぞれの企業に適した具体的かつ実践的なアドバイスを受けることができ、プロジェクトの成功に大きく寄与します。
アクリオの強み1. 最先端の知見を持つ多様なプロフェッショナルを活用
新規事業の立ち上げにおいて、最先端の知見を持つプロフェッショナルの存在は欠かせません。アクリオでは、コンサルティングファーム、SIer、事業会社など、多様な経歴を持つ2,000名以上のプロフェッショナル（フリーランス）が在籍しており、お客様のニーズに合わせて最適な人材をアサインすることが可能です。

これらのプロフェッショナルは、デロイト、BCG、PwC、ベインなどのコンサルティングファームや、LINE、リクルート、DeNA、SMSなどのWeb系企業で、新規事業の創出や立ち上げを経験してきた実績を持っています。その豊富な知見とスキルを活かし、お客様の新規事業を成功へと導きます。

また、プロフェッショナルの年齢層も幅広いため、若手の斬新なアイデアと、ベテランの確かな経験をバランス良く取り入れることができます。必要なスキルセットや条件に合わせて柔軟にアサインできるのも、アクリオの大きな強みの一つです。

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2. 最適なチームを組成し、高品質なサービスを実現

新規事業の立ち上げには、さまざまな領域の専門性が求められます。アクリオでは、お客様の事業フェーズやニーズに合わせて、最適なプロフェッショナルのチームを組成し、高品質なサービスを提供しています。

例えば、アイデア創出や調査・計画策定の段階では、コンサルティングファーム出身のプロフェッショナルが中心となり、マーケットリサーチやヒアリング、事業推進案の設計などを行います。事業検証やグロース支援の段階では、Web業界出身のプロフェッショナルが、ランディングページの運用や広告運用、営業組織のマネジメントなどを担当します。

このように、各フェーズに適したスキルを持つプロフェッショナルを配置することで、新規事業の創発から実行、グロースまでを一気通貫でサポートすることが可能です。お客様は、自社に不足しているリソースやノウハウを、アクリオのプロフェッショナルで補完することができるのです。
3. 業務委託契約により低リスクでプロジェクトの規模拡大に対応
新規事業の立ち上げには、人材の確保やコストの管理など、さまざまなリスクが伴います。アクリオでは、プロフェッショナルとの契約を業務委託契約とすることで、これらのリスクを最小限に抑えることができます。

業務委託契約の場合、プロジェクトの規模や期間に応じて柔軟にリソースの調整が可能です。事業の進捗に合わせて、必要なスキルを持つプロフェッショナルを適宜アサインすることで、無駄なコストを削減しながら、スピーディーに事業を進めることができます。

また、プロフェッショナルの報酬は、稼働に応じた完全成果報酬型となっているため、お客様の初期投資を抑えることが可能です。これにより、リスクを最小限に抑えながら、新規事業へのチャレンジが可能となります。
サービス内容
アクリオでは、新規事業の企画立案から事業化まで、一連のプロセスを一気通貫でサポートしています。サービスの主な内容は次の3点です。
1. 新規事業の企画立案から事業化まで、一気通貫でサポート
アイデア創出、市場調査、事業戦略の策定など、新規事業の企画立案に必要な支援を提供します。

また、事業モデルの構築、プロトタイプ開発、ユーザーテストなど、事業化に向けた実行支援も行います。さらに、事業立ち上げ後の運営支援、マーケティング支援、組織構築支援など、事業の成長を加速するための支援も提供しています。

アクリオのプロフェッショナルは、コンサルティングファーム、IT企業、事業会社など、さまざまな経験を持つ人材が揃っているため、事業フェーズに合わせて最適な支援体制を構築することができます。

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2. 事業フェーズに合わせた柔軟な支援体制
新規事業の立ち上げには、各フェーズで必要なスキルやノウハウが異なります。アクリオでは、お客様の事業フェーズに合わせて、最適なプロフェッショナルを配置し、柔軟な支援体制を構築します。

例えば、事業の企画立案段階では、戦略策定や市場分析に強みを持つコンサルタント出身のプロフェッショナルが中心となります。事業化の段階では、プロダクト開発やマーケティングに精通したIT企業出身のプロフェッショナルが加わります。
さらに、事業の成長段階では、組織マネジメントやファイナンス領域のプロフェッショナルが支援に加わるなど、事業の成長に合わせて、必要なスキルを持つプロフェッショナルを適宜アサインしていきます。

このように、アクリオは、事業フェーズに合わせた最適な支援体制を構築することで、お客様の新規事業の成功確率を高めることができるのです。
3. 豊富なネットワークを活用した、事業成長の加速
新規事業の成功には、事業パートナーや顧客、投資家など、社外のステークホルダーとの連携が不可欠です。アクリオでは、豊富なネットワークを活用し、お客様の事業成長を加速させるための支援を提供しています。

例えば、事業パートナーの選定や提携交渉の支援、潜在顧客へのアプローチ方法の策定、投資家とのマッチングや資金調達の支援など、社外との連携に必要な支援を行います。
また、アクリオのプロフェッショナルは、さまざまな業界や領域で活躍してきた経験を持っているため、その知見を活かして、お客様の事業成長に役立つ情報やアドバイスを提供することができます。

アクリオは、お客様の事業成長のパートナーとして、社内外の課題解決に全力で取り組みます。新規事業の立ち上げから事業化、成長までの一連のプロセスを、アクリオの支援でスムーズに進めることができます。
無料相談会について
弊社はオンラインにて30分程度の無料個別相談会を実施しております。本相談会では新規事業の立ち上げ経験や大手事業会社にて新規事業のマーケティング/営業責任者を担当した方が貴社の課題解決をサポートします。

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