新中期経営計画「ヤマタネ2028 プラン」の策定に関するお知らせ

　当社は、2026 年3 月期から2028 年3 月期までの３年間を計画期間とする新中期経営計画「ヤマタネ2028 プラン」を策定し、2024 年11 月14 日開催の取締役会においてその内容を決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。


　当社グループは、「多様な人財が集い、社会に貢献する力を生み出す」をパーパス（存在意義）とし、パーパスを確かなものとするため、「ヤマタネ2031 ビジョン」を策定し、「物流と食の流通を通じ、より豊かな社会づくりにチャレンジしていく」ことを掲げております。
　その第一フェーズである中期経営計画「ヤマタネ2025 プラン」（2023年３月期～2025 年３月期）においては、M&A 等の成長投資を進め、売上高・営業利益・ROE 等の主要な財務目標の達成を見込んでおります。しかしながら、昨今の資本市場より求められております資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、当社グループは、部門別収益管理の高度化、更なる事業シナジーの創出、資本コストを意識した資本収益性の改善、また、ガバナンス体制の強化等に一段と取り組んでいく必要があります。
　新中期経営計画「ヤマタネ2028 プラン」（2026 年３月期～2028 年３月期）においては、上述の課題認識を踏まえ、更なるパーパス経営の推進と次の100 年に向けたヤマタネグループの転換期とすべく、社員一人ひとりの活性化を促しチャレンジ精神溢れる企業文化を醸成し、より一層の企業価値向上に努めてまいります。

１．【ヤマタネ2025 プラン振り返り】
[表1: https://prtimes.jp/data/corp/127741/table/30_1_b8c4af1a7cca98d31c5623437c6e81a9.jpg ]

２．【ヤマタネ2028 プラン概要】
(1) 財務目標
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/127741/table/30_2_bef7f70c7874a0015f11d7bddeb5e91d.jpg ]

(2) 基本方針
１. 部門別収益管理および部門間シナジー最大化によりグループ全体最適化を進める
２. 資本収益性改善に取り組むと同時に、実行力の高いガバナンス体制を構築する
３. 次の100 年に向け、社内外のステークホルダーと共に持続的成長の基盤を創る

(3) セグメント別方針
[表3: https://prtimes.jp/data/corp/127741/table/30_3_64ff833e67336ce0990c755f4e06ed07.jpg ]

(4) 財務・資本政策
・総還元性向：70～80％（総還元額：70～80 億円程度）
　　※山種不動産の吸収合併に伴う希薄化への対応を含む
・28/3 期 DOE3% の達成に向けて配当性向を継続的に引き上げ予定

※新中期経営計画「ヤマタネ2028 プラン」の詳細につきましては、別添資料をご参照ください。

【本件に関するお問い合わせ】
株式会社ヤマタネ　経営企画部　広報担当
TEL：[phone]　E-mail：[e-mail]

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