【2017年9月より本格提供開始！】男性管理職向けダイバーシティ推進研修

ダイバーシティ・インクルージョン

JBMコンサルタントは2017年9月より、【男性管理職向けダイバーシティ推進研修】の本格提供を開始いたしました！
本研修は男性の管理職の方を対象に、ダイバーシティ推進の必要性について理解を深め、男性管理職のみなさまがダイバーシティを推進するためのポイントを掴んでいただくことを目的としています。



「ダイバーシティ」は直訳すると”多様性”。

性別・人種・年齢・性格・学歴・価値観の違いにより生まれる多様性を受け入れ、
広く人材を活用することを「ダイバーシティ」と呼び、今、その推進がひとつひとつの企業に望まれています。


[経営改革・人材戦略としてのダイバーシティ]

[画像1: https://prtimes.jp/i/25405/63/resize/d25405-63-817776-0.jpg ]

いままでの日本社会では、均質性・効率性を優先することが合理的な経営戦略とされてきました。
しかし、グローバルな競争の激化や産業構造の変化の加速化、少子高齢化といった差し迫る外部環境の変化が起こっています。
その変化に対応していくために、「経営改革」として人材戦略を変革する必要に迫られています。

「グローバル人材の確保・活用」
「リスク対応・イノベーション創出」
「人材の母集団を形成」

etc・・・

その実現のための柱が「ダイバーシティ」です。

[ダイバーシティ・インクルージョン]
「ダイバーシティ」は組織内に多様な人材がいることを認め合うことです。

対して、「ダイバーシティ・インクルージョン」とは、組織内に多様な人材がいることを認め合うとともに、対等に関わり合いながら一体となり働くことです。
一歩先のダイバーシティ、それが「ダイバーシティ・インクルージョン」です。

今回は、「ダイバーシティ・インクルージョン」研修の中から、「男性管理職向けダイバーシティ推進研修」をご紹介します！

[研修URL]
http://jbmhrd.co.jp/service/skill/skill_management-conceptual/skill_divercity-man-manager.html

[目的]


男性の管理職の方を対象に、ダイバーシティ推進の必要性について理解を深め、
男性管理職のみなさまがダイバーシティを推進するためのポイントを掴んでいただく。


[ポイント]


ダイバーシティ推進の必要性を理解する
求められる意識と取り組みを確認し、マネジメントのポイントを掴む


[カリキュラム]
■ダイバーシティ推進の必要性

■管理者のダイバーシティマネジメント


女性（異性）活躍のため
高齢者、年上部下活躍のため
障がい者、外国人活躍のため

※ジェンダーダイバーシティ特化もOK

■求められる意識と取組み

※1日（7時間）を基本としたカリキュラムです。
※時間や内容等、ご要望に応じて、カスタマイズいたします。
[画像2: https://prtimes.jp/i/25405/63/resize/d25405-63-822617-1.jpg ]


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