「自分で考え行動できる社員が45%増加」組織行動科学(R) report

育成できる組織 と できない組織 の 違い と ポイント



約890社、日本で最も多くの大手から優良な中堅企業へ組織行動科学(R)を導入するリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表：甲畑智康）は、2020年からはじめた国内の企業・組織が”自分で考え行動できる社員”をどこまで増やすことが可能か？を実験検証した結果を公開する事となりました。
組織で働く社員の特性：
大きく２つの特性があります。１.自分で考え行動できる人。２.仕事を効率良くできる人。
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誰でも、同じ仕事を2年程度つづける事で、やり方のパターンが増える。そのパターンを繰り返す事で、仕事は以前よりも効率良くできるようになる。しかし、効率は思考を阻害する。この状態をより良く変えるために「行動アンラーニング(R)」を使った実験検証の結果が以下です。
組織行動科学(R)「行動アンラーニング(R)」の効果：
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※ 過去に組織行動科学(R)の導入により得た約332,000人の行動データおよび、smart creative management(R)総合研究所、ABA Operations Research(R)センターが関わった国内16社（メーカーとエンジニアリングかつ黒字）で働く約1,800名の行動と思考のデータをもとに作成しています。
※ 各社で目安としてご活用頂けるように、数字の一の位を”0”もしくは”5”に合わせています。
人材を育成”できる”組織、育成”できない”組織では、これだけの差が出る事がわかりました。
この差の要因は以下です。
- 知識ではなく実務で経験した事実を教材にし
- その事実から思考できる固有の観点を伝えて
- どのように行動するかの仮説を作り実践する

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Request Co., Ltd.：リクエスト株式会社

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代表取締役 甲畑智康
https://requestgroup.jp/profile

本社：〒160-0022
東京都新宿区新宿3丁目4番8号
京王フレンテ新宿3丁目4F

https://requestgroup.jp/corporateprofile

[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/89/68315-89-bbfc06dc55d465c6704c3ee0ea9ce206-3575x2471.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


mail：[e-mail]

[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/89/68315-89-71307168876cf4daf8f040bcb63d21ff-3443x813.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


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