創業65年間で培ったコンサルティングメソッドを活用し、事業拡大×バリューチェーンの最適なポートフォリオを設計。10年後の企業価値向上策を提言。「事業ポートフォリオ戦略策定支援コンサルティング」提供開始

日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティング（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、「事業ポートフォリオ戦略策定支援コンサルティング」をリニューアルし、ブランドメニューとして提供開始いたします。



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■開発の背景
　企業が持続的成長を実現するためには、貴重な経営資源を既存事業の強化や成長事業への投資に集中させることが必要です。そして、複数事業のイノベーション（組み合わせ）によりシナジー（相乗効果）を創出し、大きな成長と付加価値の創造を実現するための“事業ポートフォリオ戦略”が、企業の収益構造の変革に直結するのです。
　このように、自社の未来を創造するための“事業ポートフォリオ戦略”の策定を支援すべく、本商品を開発いたしました。

■「事業ポートフォリオ戦略策定支援コンサルティング」について
　事業ポートフォリオ戦略策定の目的は“企業価値”の最大化です。企業価値の最大化に向けては、市場価値を測る「事業性評価」と経済価値を測る「財務（資本）効率評価」の2つの側面から、自社事業の現状を正しく捉えることが重要です。今回のリニューアルおよびブランドメニュー化の特徴としては、事業の数を増やす“事業拡大”דバリューチェーン拡大”を軸にポートフォリオを設計。現在から10年後に向けて、既存事業の資源配分見直し及び新規事業開発により、事業構造（事業構成）を転換することで、企業価値向上を目指します。

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■「事業ポートフォリオ戦略策定支援コンサルティング」の成果物
　不確実性が高い昨今において、最適な事業ポートフォリオに基づく企業価値シミュレーションが重要となるなか、当コンサルティングでは以下3点を期待成果として進めてまいります。

（1）事業ポートフォリオの最適化
既存事業の選択と集中、M&A・アライアンス、新規事業開発などの既存事業の強化や成長事業への投資判断を行います。
（2）企業価値向上策の提言
市場価値と経済価値の両面から見た企業価値の向上策をご提言いたします。
（3）企業価値シミュレーション・シナリオ設計
現在の企業価値と10年後の企業価値予測をシミュレーション。10年後に向けたシナリオを設計いたします。

■ブランドマネージャープロフィール
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タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメイン大阪本部 本部長代理　森田 裕介
大手アパレルSPA企業を経て、当社へ入社。ライフスタイル産業の発展を使命とし、アパレル分野をはじめとする対消費者ビジネスの事業戦略構築、新規事業開発を得意とする。理論だけでなく、現場の意見に基づく戦略構築から実行まで、顧客と一体となった実践的なコンサルティング展開で、多くのクライアントから高い評価を得ている。





株式会社タナベコンサルティンググループ 概要

■タナベコンサルティンググループ（TCG）について
TCGは、1957年（昭和32年）に創業し、今年創業65年を迎えた日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
グループで約600名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約15,000社の支援実績があります。
経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for the Client-すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。

〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
・ストラテジー&ドメイン
・M&Aアライアンス
・コーポレートファイナンス
・ブランド&マーケティング
・マネジメント&オペレーションズ
・クリエイティブ&デザイン
・HR
・リージョン（全国10地域：札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇）

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