大学生が経営ビジネスシミュレーションゲームや人事担当者として施策を考えるワークショップを体験。「はたらく」を考えるオンラインイベント「わくわく！！Study CAMP」開催レポート

2023年3月1日（水）12:00～17:30、3月2日（木）13:00～17:00、オンラインにて開催

日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティンググループ（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2023年3月1日（水）12:00～17:30、3月2日（木）13:00～17:00の2日間、「はたらく」を考える2daysワークショップ「わくわく！！Study CAMP」を大学生・大学院生を対象に、オンラインにて開催いたしました。



１．〈Day1〉企業経営シミュレーションゲーム体験会

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　Day1の冒頭の講義では、タナベコンサルティング 戦略総合研究所 課長　久保 多聞が登壇し、「企業は潰れるようにできている。経営者の最大の使命は企業を潰さないこと。タナベコンサルティングの使命もクライアント企業を潰さないようにサポートすること、そしてさらに成長させること。今回の体験会を通じて“経営”を体験してほしい」と話しました。
　その後、3つのグループに分かれて、タナベコンサルティングが開発したビジネスシミュレーションゲーム「Management Experience Online」の体験会を実施。それぞれのグループでディスカッションを重ねながら、1ターン（四半期）ごとに経営に関する意思決定を行いました。社長役を担当した学生からは、「想像よりも考えることが多く、難しかったが、とてもやりがいが大きかった」「退職者が増えることを恐れて好待遇にしたことで想像以上に人件費が上がり、財務状況が悪化してしまった。座学では分からない経営の難しさについて身をもって痛感した」「大学では体験できない実践的なことを学ぶことができた」といった声があがりました。

２．〈Day2〉「はたらく」を考え・企画するワークショップ

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　Day2では、タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部　相場 菜美希が登壇。「社会人1年目の気づき」と題し、参加者と年齢の近い先輩社員として、就職活動の体験談や自身の社会人1年目を振り返りました。後半では、タナベコンサルティング 戦略総合研究所 課長　久保 多聞が登壇し、社会人としての仕事の向き合い方や、楽しく働くために意識すべきことを講義いたしました。
　後半パートでは、「はたらく」を考え・企画するワークショップを実施。参加者は企業の人事担当者として、「自社で長く働き続けてもらう」「従業員の積極的な意見・コミュニケーションによって企業が繁栄している」状態を実現するための社内施策・プログラムを検討すべく、4つのチームに分かれてディスカッションを行いました。各チームからは、「若い頃からやりがいを感じられる職場づくりを行う」「働く意義を見つけてブランドを磨いてもらう」など、様々なアイデアがあげられました。

３．参加者アンケートでは、5割の学生が「働くことや、就職活動に不安があった」と回答。
　参加者に行ったアンケートでは、5割の方が「働くことや、就職活動に不安があった」と回答されました。また、本イベントの感想をお伺いすると、「経営の難しさ・素晴らしさを感じることができた」「今までは雇われる側の意識であったが、本イベントに参加したことで、雇う側・企業側の視点を考えることができた」といった声をいただきました。

　タナベコンサルティンググループは、大学生・大学院生に向けて、経営課題を解決する疑似体験や、自身のキャリアビジョン構築に生かすことのできるワークショップ・講義を通して、将来的にやりがいをもって働けるような気づきを提供したく、本イベントを企画いたしました。
　今後も、学生の方々に企業経営に興味をお持ちいただくための活動を続け、次世代を担うリーダー人材の育成に寄与したく考えております。



株式会社タナベコンサルティンググループ 概要

■タナベコンサルティンググループ（TCG）について
　TCGは、1957年（昭和32年）に創業し、創業65年を迎えた日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
　グループで約600名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約15,000社の支援実績があります。
　経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
　そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for the Client-すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。

〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
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