【イベントのご案内】2025年度新入社員はこう育てる！教育体系アップデートで実現する“定着”＆”活躍”

12月11日（水）第4回 総務・人事・経理Weekオンライン



[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/203/5749-203-983f45cf13f978fa2aea537dfd2f8387-2126x591.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


累計13,000社420万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（所在地：東京都千代田区 代表取締役社長：眞崎大輔）は12月11日（水)、オンラインセミナーイベント「第4回 総務・人事・経理Week　オンライン」（RXJapan株式会社主催）にて、企業の育成・採用責任者・担当者向けに2025年度 新入社員の定着・成長へ導くための教育体系アップデートに関する講演を行います。

◆10年前より、社員に求められるスキル・仕事は大きく変化
近年、外部環境の変化などに伴い、従業員に求められるスキルは大きく変化しています。当社の調査結果*によると、「10年前と比べて社員に期待されることは変わった」と感じている社会人は54.7%と、「変わっていない」（10.7%）を大きく上回る結果になりました。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/203/5749-203-6af857518a7cef44bdad6e310ba370b5-709x674.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


こうした社員に求められる期待や役割の変化は、新入社員や若手社員に対しても同様に起きており、入社して間もない段階から「自律自走」する働き方が求められるようになってきました。

社員が期待通りの役割を果たすには、変化に応じた新たな知識習得やスキル開発が必要不可欠です。企業側は、社員に求める知識・スキルを身に付ける機会を十分に提供できるよう、育成方法や教育体系のアップデートするとよいでしょう。

*ラーニングエージェンシー（現：ALL DIFFERENT）「一般社員（非管理職）に期待されることの変化に関する調査」
https://www.all-different.co.jp/download/all/news_20220208.pdf

◆時代に合った教育体系にアップデートするポイントとは
本講演は、近年の新入社員に合った教育体系の構築・見直しのプロセスをテーマに解説します。当社CLM（最高育成責任者）の根本博之より、従来の育成施策を見直し、近年の新入社員の特徴を踏まえた教育体系へアップデートするポイントや、各社の課題や状況に合わせた最適な育成プランを構築するための考え方、そして効果的なアセスメント、サーベイ運用のコツなどを30分に集約してご紹介します。現場の実態を踏まえた実践的な課題解決のヒントを、ぜひお持ち帰りください。

◆こんな人におすすめ
・来期の採用計画・育成計画を立案し始めているが、何から始めてよいかわからない
・今時の新入社員の特徴に合わせた育成を行い、早期に活躍できる人材を育てたい
・研修やアセスメント、サーベイなどを行っているが、いまいち効果が出ていない
・経営陣や上司から離職予防やエンゲージメント向上について課題提示されている


◆講演概要
[表: https://prtimes.jp/data/corp/5749/table/203_1_9c58a3229e010beebbcf57fe77778dcc.jpg ]

◆登壇者

[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/203/5749-203-35de621b404d17e688c800544adf1e8e-240x237.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
事業会社を経て、2010年にALL DIFFERENT株式会社（旧トーマツイノベーション株式会社/株式会社ラーニングエージェンシー）に入社。コンサルタント業務・講師業務を通じ、年間100～150社ほどの組織開発・人材育成を支援する傍ら、社内の育成責任者としても活動。大阪支社の立ち上げに参画し、営業リーダーとして年間目標達成に導いた後、本社にてコンテンツ開発業務に従事。中堅・大企業向けコンサルティング事業部門の責任者を歴任。日本経済新聞、NHKなどメディア出演多数。
ALL DIFFERENT株式会社
事業開発推進本部 シニアマネジャー
開発室 室⾧
CLM（最高育成責任者）
根本 博之（ねもと・ひろゆき）




[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5749/203/5749-203-943b8d1346727b32d92a44fbae396d29-1067x618.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]ALL DIFFERENT株式会社
組織開発・人材育成支援を手掛けるコンサルティング企業。
人材育成から、人事制度の構築、経営計画の策定、人材採用までの組織開発・人材育成の全領域を一貫して支援。

《沿革》
2006年　トーマツイノベーション株式会社として人材育成事業を開始し、業界初や特許取得のサービスを多数開発・提供
2019年　株式会社ラーニングエージェンシーとして、デロイトトーマツグループから独立
2024年　ALL DIFFERENT株式会社へ社名変更

代表取締役社長　眞崎 大輔
本社所在地　　　〒100-0006 東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町 ITOCiA（イトシア）オフィスタワー 15F(受付)・17F・18F
支社　　　　　　中部支社、関西支社
人員数　　　　　316名（2024年4月1日時点）
事業　　　　　　組織開発支援・人材育成支援、各種コンテンツ開発・提供、ラーニングイノベーション総合研究所による各種調査研究の実施
サービス　　　　定額制集合研修「Biz CAMPUS Basic」／ライブオンライン研修「Biz CAMPUS Live」／ビジネススキル学習アプリ「Mobile Knowledge」／ビジネススキル診断テスト「Biz SCORE Basic」／IT技術習得支援サービス「IT CAMPUS」／デジタルスキル習得支援サービス「DX CAMPUS」／管理職アセスメント「Discover HR」「Competency Survey for Managers」／人事制度構築支援サービス「Empower HR」
経営計画策定支援サービス「Empower COMPASS」／転職支援サービス「Biz JOURNEY」ほか
URL　　　　　　 https://www.all-different.co.jp/corporate

企業プレスリリース詳細へ
PR TIMESトップへ