「テレワーク社員の仕事が見えない!」を解決に導く、仕事可視化ツール活用Webセミナーを開催 10月9日(金)、23日(金)11:00-11:45
PR TIMES / 2020年9月25日 12時45分
総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス&テクノロジー株式会社(本社:東京都江東区、代表取締役社長:横道 浩一、以下パーソルP&T)は、テレワークにおいて社員の仕事が見えない課題を解決に導くWebセミナーを開催いたします。本セミナーは4月から開催しており、これまでに約1500名を超えるお申込みをいただいている好評のセミナーで、当社が開発した仕事可視化テクノロジーを活用した新しい働き方を、事例を交えて紹介いたします。
[表: https://prtimes.jp/data/corp/14515/table/210_1.jpg ]
当社がこれまでの同セミナー参加者にアンケートを実施したところ、参加者の9割がテレワークを実施しているものの、6割以上の人が最優先課題について、「テレワーク社員の仕事進捗や残業状況などの労務マネジメント」、「テレワークを実施する上でのルールや制度の整備」をあげています。
パーソルP&Tが開発・提供する、社員の労務の実態を把握するツール「MITERAS(ミテラス)」は、PCの稼働状況やソフトウェアの利用状況のログデータによって仕事を可視化するツールで、「労働時間の乖離把握(タイムレポート)」と「仕事実態の可視化(ジョブレポート)」の2つの機能で構成されています。セミナーでは「MITERAS」を活用した労務管理方法や、ルールの開発および定着のポイントを、事例を交えながらご紹介します。
■「MITERAS」 https://www.persol-pt.co.jp/miteras/work-visible/
<労働時間の乖離把握機能>
労働時間の客観的な把握(申請時間とPC利用状況を突合し乖離がないか)、サービス残業、休日の隠れ仕事を検知できます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/14515/210/resize/d14515-210-694250-0.png ]
<仕事実態の可視化機能>
PC利用状況を自動で随時取得しているため、スタッフの勤務実態がわかります。また、テレワーク等の離れて働いているスタッフの仕事内容の把握が可能です。
[画像2: https://prtimes.jp/i/14515/210/resize/d14515-210-641111-1.png ]
<参考資料:テレワークにおける労務管理に関するアンケート>
【調査概要】
◆調査対象:「MITERAS」開催のWebセミナー参加者
◆対象期間: 2020年4月23日~6月29日
◆回答数: 422名
■9割が現在「テレワークを実施している」と回答
本セミナー参加者に現在のテレワーク状況を聞いたところ、「ほぼ全社員で実施」が46.2%、「一部社員で実施」が48.6%と、約9割の企業でテレワークを導入していると回答しました。
[画像3: https://prtimes.jp/i/14515/210/resize/d14515-210-536008-3.jpg ]
■テレワークにおける課題について、6割が社員の仕事進捗や残業状況などの「労務マネジメント」と回答
社員の労働状況が“見えない“ことによる課題が浮き彫りに。
テレワーク実施における最優先課題として、「労務マネジメント」が65.4%と最も多い回答となりました。出社して社員の労働状況が”見えていた“からこそ把握できていた仕事の進捗状況や残業状況が、テレワークによって“見えなくなった”という課題が顕著に表れた結果となりました。
また、「利用ルールや制度の整備」(61.1%)が続く結果となり、すでにテレワークを実施している企業においても、テレワークのルール化が整備途中であることが分かりました。
[画像4: https://prtimes.jp/i/14515/210/resize/d14515-210-760552-2.jpg ]
<総括>
新型コロナウイルス感染症拡大という想定外の要因により、テレワーク利用が進展するのに伴い、企業は社員間のコミュケーションや無意識のつながりといった、これまでオフィスが担ってきた要素を補完する仕組みや、テレワーク勤務を前提とした人事評価、テレワーク勤務が長期化することにより不安を感じる社員へのケアなど、整備すべき課題に直面していると思われます。
一方、社員個人においては、セルフマネジメントやワークライフバランスの考え方を、オフィス勤務を前提としたものから、テクノロジーを活用する、新しいはたらき方へとシフトしていく必要があります。テレワーク勤務を新しい働き方として定着させるためには、企業だけでなく、そこで働く社員一人ひとりの意識改革も必要であると言えます。
(パーソルプロセス&テクノジー株式会社 システムソリューション事業部 プロダクト統括部 MITERAS部 マネジャー柳田 良幸/社会保険労務士)
■パーソルプロセス&テクノロジー株式会社について<https://www.persol-pt.co.jp/>
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社は、人・プロセスデザイン・テクノロジーの力で、人と組織の生産性を高めることを使命としています。お客様の事業課題に応じたコンサルティングやシステム開発、アウトソーシングのほか、人とテクノロジーが共存できる社会を目指し、RPAやAIなどを駆使した最新のテクノロジーやサービスを提供してまいります。
■「PERSOL(パーソル)」について<https://www.persol-group.co.jp/>
パーソルグループは、「はたらいて、笑おう。」をグループビジョンに、人材派遣サービス「テンプスタッフ」、 転職サービス「doda」をはじめ、ITアウトソーシングや設計開発など、人と組織にかかわる多様なサービスを展開しています。また、人材サービスとテクノロジーの融合による、次世代のイノベーション開発にも取り組んでおり、市場価値を見いだす転職サービス「ミイダス」、ITイベント情報サイトおよびイベント&コミュニティスペース「TECH PLAY」、オープンイノベーションプラットフォーム「eiicon」、クラウド型モバイルPOSシステム「POS+ (ポスタス)」などのサービスも展開しています。
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