レポート公開『人的資本経営時代の次期経営者育成のはじめかた～三井化学のキータレントマネジメントの成果事例とポイント～』ウェビナーを開催しました

株式会社エンファクトリー（東京都千代田区、代表取締役社長CEO加藤健太、以下、弊社）は、2024年6月13日（木）12時から13時に『人的資本経営時代の次期経営者育成のはじめかた～三井化学のキータレントマネジメントの成果事例とポイント～』ウェビナーを開催しました。次期経営者候補の戦略と組織・体制作りの推進のため、当日の内容をまとめたイベントレポートを公開します（ダウンロード先：https://life-design.enfactory.co.jp/2454）

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（レポートダウンロードはこちら：https://life-design.enfactory.co.jp/2454）

長期経営計画「VISION 2030」にもとづき後継者候補を戦略的に推し進めてきた三井化学株式会社。人的資本経営の優れた事例として「人材版伊藤レポート2.0」にもピックアップされ、注目を集めています。

特に同社の取り組みの核となるのは、次世代の経営者となり得るリーダー候補を戦略的に育成する「キータレントマネジメント」。8年目を迎えた2024年現在、その成果として「後継者候補準備率」は200%を超えています（戦略重要ポジション１つに対し、2人以上の後継者候補が育成できている状態）。

ウェビナーでは、三井化学の組織改革を牽引してきたグローバル人材部部長の小野真吾氏をお招きし、次期経営者候補の戦略と組織・体制作りのポイントをお話しいただきました。

「後継者育成の戦略・選抜・育成における成功事例を知りたい」
「後継者育成を実施しているが、なかなか成果が出ない」

そんな悩みを抱える方にとって、自社の経営・人材戦略における多くの示唆が得られる時間となりました。
本資料では、ウェビナー当日の内容を一部抜粋してお届けいたします。

レポートダウンロードはこちら：https://life-design.enfactory.co.jp/2454

【イベントレポートの目次】
　１）経営戦略と連動した人的資本経営
　・三井化学の３つのジェネレーションと企業規模
　・長期経営計画「VISION2023」と基本戦略
　２）人材戦略を推進するための人材部門マネジメント体制
　・経営戦略と人材戦略を合致させるための取り組み
　・三井化学の人材戦略の変遷
　・具体的に実施した施策
　３）キータレントマネジメントのポイント

【こんな思いをお持ちの方はぜひご覧ください】
・経営者、経営幹部、人事・研修担当者
・後継者育成にこれから取り組む、もしくは見直しが必要な企業

レポートダウンロードはこちら：https://life-design.enfactory.co.jp/2454

【お問合せ先】
株式会社エンファクトリー　担当：小島
TEL:[phone]　FAX:[phone]
E-mail：[e-mail]

●複業留学：
3ヶ月週1程度、ベンチャー企業の課題解決に取り組む越境型研修です。
https://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku
仲間と学び合う「ピアラーニング」を取り入れ、自律的な組織への変革を促します。

●越境サーキット：
異業種混合チームで、スタートアップの課題解決にチャレンジ。複数人・何度でも参加でき
るプログラムで、越境者の仲間を増やし、「人と組織が変わるきっかけ」を提供します。
https://life-design.enfactory.co.jp/ekkyo-circuit

●越境コンソーシアム：
企業間の越境学習促進により、業界の枠を超え新たな共創を実現する「企業間相互共創人材育成プログラム」です。
https://teamlancer.jp/documents/20220623_consortium.pdf

●Teamlancer：
「Teamlancerエンタープライズ」は人材・情報の見える化、アイデアの還流、越境活動機会の提供などを管理・促進し組織を活性化する、自社開発のプラットフォームです。
https://teamlancer.jp/lp/enterprise

越境学習プログラム一覧： https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu

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