小売り業界向け｜受託開発でよくある失敗とその解決策を成功事例とともにまとめたレポートを無料公開【2024年12月版】

納期遅延、コスト超過、非効率な開発などの課題を克服するための実践的アプローチ戦略を紹介



株式会社ベクトル（本社：東京都港区、代表取締役会長兼社長：西江 肇司、東証プライム：6058）の子会社であるOwned株式会社（東京都品川区、代表取締役社長、石井翔、以下「当社」）は、小売り業界向けに「受託開発でよくある失敗とその解決策を成功事例とともにまとめたレポート」の2024年12月版（全41ページ）を無料公開いたしました。


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本レポートの内容
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本レポートは、小売り業界向けの受託開発における問題点と解決方法について取り上げています。受託開発の具体的な問題点と解決するためのポイントについて成功事例と共に紹介しています。

開発の外部委託は多くの企業にとって有効な手段となり得ますが、いくつかの課題があります。プロジェクトの遅延や予算の超過、開発プロセスの非効率、サポートの遅れ、カスタマイズの難しさ、そしてソリューションの品質に関する不安などが挙げられます。こうした問題は、納品遅延や予算オーバーを引き起こし、企業の業務や成長に悪影響を及ぼすリスクがあり、クライアントからの信頼に影響します。

これらの問題に対処するためには、プロジェクト管理の改善やコスト効率の向上、効果的な開発手法の導入、迅速なサポート体制の整備、カスタマイズの柔軟性、そして高品質な成果物の提供が欠かせません。こうした対策を取ることで開発の外部委託における課題を軽減し、より良い結果を得ることが可能となります。

本レポートを通じて、受託開発における課題の解決方法をおさえ、ご活用ください。


受託開発における問題解決の具体例も紹介
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本レポートでは、開発の外部委託で直面する一般的な課題に対して、効果的な解決策を実施したプロジェクトの成功事例を紹介しています。プロジェクトの運営手法や問題解決のアプローチ、成果を引き出すための戦略について実例をもとに解説します。 課題を事前に理解し、適切な対策を講じることで、より良い成果を得ることが可能です。

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～Owned株式会社について（https://owned.co.jp/）～
2020年創業。東京都品川区。代表取締役、石井 翔。大学在学中に株式会社終活ねっとにジョインし、わずか2年半で月間1,000万PVを叩き出したメディアの幹部として運営に携わる。株式会社終活ねっとがDMMにジョインするタイミングで、Owned株式会社を立ち上げ「デジタルの力で企業活動を一歩前に」「DXで健康のアンフェアがない世界を創る」というビジョンを見据え、「DXコンサルティング事業」「オンライン診療事業」の2事業を展開。2023年7月に、世界6位、アジアNo1*のPRエージェンシーのベクトルグループに参画。同月にホワイトニング事業、プロケアホワイトニング (https://procare-whitening.com/) を開始した。2024年6月より、幹細胞クリニック東京 (https://kansaibou-clinic.or.jp/) の包括的マーケティング支援を開始するなど、医療ドメインにおける事業の多角化を進めている。

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