「100円ショップ」好調、2020年度の売上高は過去最高を更新へ コロナ禍の節約志向、雑貨の需要増が後押し

100均が好調の一方、300均「ミカヅキモモコ」が破綻などワンプライス業態でも競争は激化





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100円ショップの業界売上高（事業者売上高ベース）は、大手の業績好調を背景に2020年度は過去最高を更新することがほぼ確実となった。店舗数も過去10年で4割増えた
コロナ禍で「おうち時間」が増加するなか、キッチン用品からインテリア用品まで幅広く需要が伸長。セリアやキャンドゥなど、大手で増収増益となるケースが相次いだ
消費者の根強い節約志向も背景に、今後も100円ショップの好調は続く。ただ、20年度には店舗数が8000店を超える見込みのほか、300円ショップなど他のワンプライス業態も進出するなど飽和感もある。顧客獲得競争の激化も予想されるなか、各社とも価格にこだわらない消費者目線のアイテム供給で、100円ショップ業態としての成長を目指す



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コロナ禍で増えた「おうち時間」を背景に、クオリティの高い雑貨がワンコインで買える100円ショップが好調だ。帝国データバンクの調査では、大手5社を中心とした2020年度の100円ショップ業界の売上高（事業者売上高ベース）は11年連続で増加する見通しとなった。大手のセリアなどでは20年度業績で過去最高売り上げを見込むなど各社の業績好調を背景に、業界全体でも売上高で過去最高を更新することがほぼ確実となった。

100円ショップはこれまで、ファッション性や実用性に優れたアイテムをワンプライスで提供することで消費者の支持を集めることに成功し、規模を拡大してきた。ダイソーなど大手5社の店舗数は19年度期末時点で7600店を超えており、10年間で4割超増加。積極的な出店が続いたこともあり、2019年度の売上高は8722億円に到達した。2020年度は新型コロナの感染拡大による外出自粛や店舗休業などの影響を受けたものの、巣ごもりにともなう「おうち時間」の増加で生活雑貨を中心に幅広いアイテム需要が拡大。消費者の節約志向も相まって、生活雑貨からアイデア商品までが揃う100円ショップがコロナ禍で脚光を浴びた。今後も積極的な事業展開が各社で進む見通しで、100円ショップ各社の業績に追い風となりそうだ。


コロナ禍で増えた「おうち空間」の雑貨需要　各社とも増収、セリアは過去最高売り上げへ

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2020年度は、新型コロナの感染拡大により自宅で過ごす時間が増えたことで、特に家庭内の日用品など生活雑貨類の需要が急増した。100円ショップも多く取り扱う雑貨類を例にみると、総務省の家計調査を基にした2020年度中の雑貨支出は総じて前年を上回って推移。特に、20年度3Qは前年を1割超上回るほか、緊急事態宣言が発出された20年度1Qでも前年を上回るなど、生活用品や雑貨類への需要は通年を通して旺盛に推移した。

雑貨類の中でも、巣ごもり下でおうち時間が増加したことで室内雑貨類などの需要が高まった。コロナ禍で外食が手控えられた一方、中食や自炊ニーズが高まったことで鍋などキッチン用品の需要が伸長。また、清掃商品や生活消耗品、手芸品、インテリア用品など「おうち空間」を飾る雑貨需要が増加したことも背景として挙げられる。

こうした環境も背景に、大手家具店やホームセンターなどと同様、生活雑貨からDIY用品まで幅広い品目が揃う100円ショップが台頭。特に、アイテム当たりの単価が低いため送料との釣り合いが難しく、同価格帯でネット通販との競合が少ないこと、コロナ禍での所得減などで高まった消費者の節約志向も追い風に、実用的で割安感がある100円ショップが存在感を増し、各社とも好調な売り上げが続く。

ファッション性の高い雑貨で女性顧客層に人気のセリアは、21年3月期の売上高を従来予想から積み増し、前年比1割の増収となる1987億円を予想、売上・利益ともに過去最高を更新する見通しとした。大手の一角を占めるキャンドゥも、20年11月期の売上高は連続増収を記録し、21年期も引き続き増収予想。各社とも、自宅で過ごす時間が増えたことで清掃道具など家庭用品全般の売れ行きが順調だった。


300円ショップのミカヅキモモコが経営破綻　出店続くワンプライス業態には飽和感も

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100円ショップは、引き続き消費者の根強い節約志向から底堅い需要が見込める。各社でも引き続き積極的な出店攻勢を緩めず、このペースが続くと21年度中には大手5社の累計店舗数が8000店を超えるとみられる。一方で、消費者の「少しいいモノ＝プチ贅沢」ニーズをくすぐる300円ショップなど高価格帯の出店攻勢も盛んで、出店競争の加速にともない100円ショップを含めたワンプライス業態全体の飽和感も強まっている。

こうしたなか、今年2月には全国的に知名度の高い300円ショップのミカヅキモモコ（大阪）が経営破綻した。同業他店との競争激化に加え、インバウンドの失速を中心にコロナ禍で店舗への来客数が落ち込んだことが要因で、価格帯や立地、顧客層によっても明暗が分かれる。出店競争が加速するなか、既に同業や自社ブランド間での顧客獲得競争は激化しており、店舗と来客数双方の増加を前提とする「薄利多売」の100円ショップにとっては影響が大きい。そのため、クオリティやデザインの見直し、最新のトレンドや細かな需要をつかむ新商品の投入など、価格面以外の訴求力で顧客獲得に繋げられるよう各社とも戦略を練る。

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最大手のダイソー（大創産業）は、「100円ショップ」の基本スタイルは堅持しつつも、300円プライスの「THREEPPY」業態を拡充するなど、高額商品も織り交ぜつつ柔軟に対応する。実際に、同社の発売した電子メモパッドは価格が500円と100円ショップとしては高額ながら、実用性の高さとコスパの良さがSNS（会員制交流サイト）を中心に話題となり、店舗によっては一時的に品切れとなるなど消費者のニーズを的確に掴む。キャンドゥも300円など高価格商品のラインアップ拡充の方針だ。他方、セリアは高価格帯を意識しつつも100円均一の姿勢を維持するなど、大手でも「100円ショップ」というワンプライス業態への向き合い方は、特色や戦略など多様性に富む。

ただ、価格にこだわらない消費者目線のアイテムを送り出すことで、魅力や訴求力を高める点は各社ともに共通している。こうした取り組みが、コロナ禍の新しい生活様式のなかでどのように消費者に受け止められるのかが注目される。

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