インテージ、プレミアムフライデーに関する自主企画調査を公開 ～施行から１年の“プレ金”の実態、1年前調査との比較で明らかに～

認知は9割超えるも、勤務先が奨励・実施は11%、早帰りした人は8.3%



株式会社インテージ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：石塚 純晃、以下：インテージ）は、今週の金曜日に施行からちょうど1年を迎える「プレミアムフライデー」について自主企画調査を実施しましたので、その結果をご紹介します。

月末の金曜日に仕事を早く切り上げることで、消費喚起や余暇促進に繋げるとともに、働き方改革やライフスタイルの変革も狙ってスタートした「プレミアムフライデー」。インテージでは、プレミアムフライデーが始まった2017年2月24日（金）の前後にも調査（以下、1年前調査）を行い、その結果を公表いたしました。今回の調査は、1年前調査と同様、京浜エリアに住む20～50代の一般有職者を対象に、1年前調査との比較が可能な設計にて実施いたしましたので、認知や浸透状況の変化など、プレミアムフライデースタート時との比較を交えてご紹介いたします。

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[ポイント]


プレミアムフライデーの認知率は97.0%。一方で、実際にこの1年間に“プレ金早帰り”をした人は8.3%
「勤務先が“プレ金”を奨励・実施している」人の割合は11.0%と、1年前調査の10.5%から伸びず
従業員数1,000人以上の大企業に勤める人では、奨励・実施率が20.6%と比較的高く、実際に早帰りを経験した人の割合も14.1%と比較的高い


プレミアムフライデー、認知は9割超えるも、「勤務先が奨励・実施している」は1割強

施行から1年を迎える「プレミアムフライデー」、はたしてこの1年間でどのくらい浸透したのでしょうか。まずは認知率から見てみると、プレミアムフライデーを「知っている（内容まで知っている＋聞いたことはある）」人の割合は97.0%（1年前調査：69.7%）とほぼ100%にまで達しており、「プレミアムフライデー」の取り組みそのものは、多くのビジネスパーソンに知られているようです。また、「内容まで知っている」と回答した人の割合は62.8%と、1年前調査の28.2%から34.6ポイント増加しており、プレミアムフライデーがどのようなものなのか、取り組みについての理解もこの1年間で進んだことがわかります。
[画像1: https://prtimes.jp/i/1551/355/resize/d1551-355-203265-0.jpg ]

では、職場での取り組みはどのくらい進んでいるのでしょうか。有職者のうち、金曜日出勤かつ1日7時間以上勤務している人を対象に、調査時点での勤務先のプレミアムフライデー奨励・実施状況を聞いてみると、「奨励・実施している」と回答したのは11.0%でした。1年前調査では、プレミアムフライデー初回が勤務先で「奨励された」または「実施された」と回答した人の合計が10.5%だったので、当時から伸びておらず、制度自体は認知されつつも、実際に早帰りができる環境にある人は増えていない現状が浮き彫りとなりました。

大手企業が取り組みを発表したことも話題となったプレミアムフライデー。そこで、勤務先の奨励・実施状況を企業規模別に見てみると、従業員数が「1,000人以上」の会社に勤める人では20.6%が職場でプレミアムフライデーが奨励・実施されていると回答しているのに対し、従業員数が「100人未満」の会社に勤める人ではその割合は2.8%に留まっています。この傾向は1年前調査でも同様で、一般的に大企業と呼ばれる、従業員の人数が多い会社に勤めている人ほど、職場が「プレミアムフライデーを奨励・実施している」という人の割合が高いという実態は、施行から1年間が経過した今でも変わっていないようです。
[画像2: https://prtimes.jp/i/1551/355/resize/d1551-355-365168-1.jpg ]

[画像3: https://prtimes.jp/i/1551/355/resize/d1551-355-753895-2.jpg ]



プレミアムフライデーの認知率は97.0%。1年前調査の69.7%から大幅増で、この一年で認知は浸透
「勤務先が“プレ金”を奨励・実施している」人の割合は11.0%で、1年前調査の10.5%から伸び悩み
従業員数1,000人以上の大企業に勤める人では、勤務先の奨励・実施率が20.6%と比較的高い


“プレ金”早帰り、この1年に経験した人は8.3%。大企業では14.1%と、企業規模で差が顕著

今年1月末の金曜日が12回目の対象日だったプレミアムフライデーですが、この1年間の中で、実際にプレミアムフライデーに早帰りをした人はどのくらいいたのでしょうか。「プレミアムフライデーに早く帰ることができたか」を聞いてみると、「1回以上早帰りをした」人の割合は8.3%で、9割以上の人は「1回も早帰りをしなかった」ことが明らかになりました。1年前調査では、プレミアムフライデー初回に「早く帰った」と回答した人の割合は3.7%で、早帰りを経験した人の割合はこの1年間で増加したものの、全体の中ではまだ一部のようです。

こちらも、勤務先の奨励・実施率と同様に企業規模別に見てみると、従業員数が「1,000人未満」の会社に勤める人では、早帰りをした人の割合は4～6%程度なのに対し、「1,000人以上」の会社に勤める人では早帰りをした人の割合が14.1%と比較的高く、先ほど確認した、勤務先の奨励・実施状況を反映する結果となりました。
[画像4: https://prtimes.jp/i/1551/355/resize/d1551-355-708430-3.jpg ]

[画像5: https://prtimes.jp/i/1551/355/resize/d1551-355-821127-4.jpg ]



では、実際にプレミアムフライデーに早帰りをした人は、退社後の時間をどのように過ごしたのでしょうか。「早く帰ることができた時間を使って、普段の平日ではできなかったどういうことをしたか」を聞いた結果を見てみると、最も高かったのは「自宅で過ごした」で46.0%、次いで「食事に行った」（40.4%）、「買い物に行った」（31.3%）で、トップ3は1年前調査の結果と同様の結果となりました。当時の調査結果では、「自宅で過ごした」人の具体的な過ごし方としては「テレビ・DVDを観た」「ゴロゴロした・寝た」「インターネットをした」といった声があがり、普段より早く帰った時間を使って自宅でリラックスして過ごしている様子がうかがえます。また、「食事に行った」「買い物に行った」の他にも、「エンターテイメント／アミューズメント施設に行った」「映画館で映画を観た」などをして過ごした人もおり、プレミアムフライデーの狙いであった“消費喚起”に一定の効果があったと推察されます。

また、実際に早帰りを経験した人に、「早帰りで感じた生活の変化」としてあてはまるものを聞いてみた結果を見てみると、最も高かったのは「趣味や自分の好きなことに費やす時間が増えた」で27.9%、次いで「家族と過ごす時間が増えた」が21.9%という結果となりました。それ以外にも「ストレス発散ができた」「仕事とプライベートのメリハリがついた」などを変化として回答した人もおり、“消費喚起”と並んでこの取り組みに期待されている“働き方・ライフスタイル変革”にも、プラスの効果が感じられているようです。
[画像6: https://prtimes.jp/i/1551/355/resize/d1551-355-831337-5.jpg ]

[画像7: https://prtimes.jp/i/1551/355/resize/d1551-355-330005-6.jpg ]




プレミアムフライデーに早帰りを経験した人は8.3%
従業員数1,000人以上の大企業に勤める人では、早帰りを経験した人が14.1%と比較的高い
早帰りした人の退社後の過ごし方として最も高かったのは「自宅で過ごした」で46.0%
「食事に行った」（40.4%）、「買い物に行った」（31.3%）、「エンターテイメント／アミューズメント施設に行った」（10.4%）、「映画館で映画を観た」（8.3%）といった過ごし方もあがり、狙いであった消費喚起にも一定の効果
「趣味や自分の好きなことに費やす時間が増えた」（27.9%）、「家族と過ごす時間が増えた」（21.9％）など、“プレ金”早帰りによる生活の変化を実感


今回の調査からは、現時点でこの取り組みの恩恵を受けている人は限定的と言える結果となりましたが、一方で、実際に早帰りができている人ではプライベートの過ごし方や仕事の取り組み方など、生活の変化を感じられているということも明らかとなりました。先月25日には、「今年も引き続き実施していく」ことが経済産業省から発表されたプレミアムフライデー。2月23日には、民間企業の代表や識者を集めてのプレミアムフライデーの今後について議論する「プレミアムフライデー・サミット」が開催されるなど、引き続き推進に向けた取り組みが予定されているようです。これを受け、企業側の取り組みはどう変化するのか、また生活者への浸透は進み、消費や働き方は変化するのか、今後の動向が注目されます。

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※本レポートに使用した当社調査データについて

【インテージのネットリサーチによる自主企画調査データ】 https://www.intage.co.jp/service/research/net/
調査地域：一都三県（東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県）
対象者条件：20-59 歳の男女有職者（会社員、会社役員・管理職、公務員・団体職員、自営業、専門職、派遣・契約社員、パート・アルバイト）
標本抽出方法：弊社「マイティモニター」より抽出しアンケート配信
ウェイトバック：地域×性年代の構成比を有職者の構成比にあわせてウェイトバック
標本サイズ：n=3,251
調査実施時期： 2018年2月14日(水)～2018年2月16日(金)

【プレミアムフライデー直前調査】 https://www.intage.co.jp/library/20170223/
調査地域：一都三県（東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県）
対象者条件：20-59 歳の男女有職者（会社員、会社役員・管理職、公務員・団体職員、自営業、専門職、派遣・契約社員、パート・アルバイト）
標本抽出方法：弊社「マイティモニター」より抽出しアンケート配信
ウェイトバック：性年代の構成比を有職者の構成比にあわせてウェイトバック
標本サイズ：n=1,469
調査実施時期： 2017年2月3日(金)～2017年2月6日(月)

【プレミアムフライデー事後調査】 https://www.intage.co.jp/gallery/premium-friday/
調査地域：一都三県（東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県）
対象者条件：20-59 歳の男女有職者（会社員、会社役員・管理職、公務員・団体職員、自営業、専門職、派遣・契約社員、パート・アルバイト）
標本抽出方法：弊社「マイティモニター」より抽出しアンケート配信
ウェイトバック：性年代の構成比を有職者の構成比にあわせてウェイトバック
標本サイズ：n=2,235
調査実施時期： 2017年2月24日(金)～2017年2月27日(月)

＊＊インテージのネットリサーチはマルチデバイス対応済み。PC でもスマホでも操作性がよく、回答傾向への影響を抑えています。＊＊

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【株式会社インテージ】　https://www.intage.co.jp/
株式会社インテージ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：石塚 純晃）は、「Create Consumer-centric Values ～お客様企業のマーケティングに寄り添い、共に生活者の幸せを実現する」を事業ビジョンとして掲げ、様々な業界のお客様企業のマーケティングに寄り添うパートナーとして、ともに生活者の幸せに貢献することを目指します。生活者の暮らしや想いを理解するための情報基盤をもって、お客様企業が保有するデータをアクティベーション（活用価値を拡張）することで、生活者視点に立ったマーケティングの実現を支援してまいります。

【報道機関からのお問い合わせ先】
■株式会社インテージ 広報担当：西澤（にしざわ）／石渡（いしわた）
TEL：[phone]
サイト「お問い合わせフォーム」　https://www.intage.co.jp/contact/

【調査データに関するお問い合わせ】
■株式会社インテージ　マーケティング部
担当：久内（くない）　TEL：[phone]

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