「研究所の戦略を変える」と題して株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント 木村 壽男氏のセミナーを８月３１日（火）オンラインにて開催!!

新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、２０２１年８月３１日（火）に下記セミナーを開催します。

───────────────────────────────
■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）
───────────────────────────────
研究所の戦略を変える
～ 企業の成長エンジンへの変革 ～



【セミナー詳細】
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=21337

【開催日時】
２０２１年８月３１日（金）　午後１時～午後５時

【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント　木村　壽男　氏

【開催趣旨】
研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、研究所変革の設計図ともいえる「戦略の再構築」に向けた、基本的な考え方と、具体的な策定プロセスについて、以下の３つのポイントに重点を置きながら、他社事例を含めて詳説いたします。
１．「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」
２． 研究所発の魅力的な新製品・新事業」を継続的に創出するプロセス再構築との同時推進
３．「成果／生産性」と「組織活力(Ｒ＆Ｄ活力)」の同時革新

【習得知識】
１．研究所等、Ｒ＆Ｄ部門への期待と戦略再構築の必要性
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み

【受講対象者】
◦ Ｒ＆Ｄ部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
◦ 経営企画・研究企画スタッフの方

【プログラム】
１．今求められる研究所戦略とは
（1）研究所に対する経営者の期待と不満
（2）今求められる研究所戦略のコンセプトと基本要素
（3）研究所戦略策定（再構築）の基本フロー

２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成

３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める

４．研究所戦略を策定する
（1）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（2）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ　ｔａｒｇｅｔ）
（3）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（4）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（5）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（6）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（7）チーム革新（Ｔｅａｍ)

５．研究所戦略の再構築に向けた組織的取り組み
（1）戦略策定（再構築）への組織連携
（2）部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み

６．質疑応答

[画像: https://prtimes.jp/i/32407/1384/resize/d32407-1384-999951-0.png ]


【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: [e-mail]
TEL: [phone]
FAX: [phone]
URL: http://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。

企業プレスリリース詳細へ
PR TIMESトップへ