「新任看護部長及び看護部の意識改革と病院経営改善のポイント」と題して松阪市民病院 総合企画室 副室長 世古口 務氏のセミナーを１０月６日（水）オンラインにて開催!!

新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、２０２１年１０月６日（水）に下記セミナーを開催します。

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■ライブ配信
■アーカイブ配信（２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可）
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松阪市民病院の１１年連続黒字の秘訣を開示
新任看護部長及び看護部の意識改革と病院経営改善のポイント




【セミナー詳細】
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=21450

【開催日時】
２０２１年１０月６日（水）　午後１時～午後２時３０分

【講師】
松阪市民病院　総合企画室　副室長　世古口　務　氏

【重点講義内容】
松阪市民病院は地方公営企業法一部適用の自治体病院で、２００７年単年度、約１０億円の赤字であった。２００８年度よりＤＰＣを導入し、医師数はそれまでの最少で、３年間医師の増員もなしで、２０１９年度まで１１年連続黒字、８年連続で医業収支率１００％超を維持してきた。これには医師のみならず、病院内で最多職員数の看護部の意識改革が、大きく関係している。看護部の経営改善のポイントは、１.自院の経営状況を経年的に把握しているか？　２.ＤＰＣを正しく理解しているか？　３.診療報酬制度を正しく理解し、実践し、継続しているか？　４.自分たちの病院職員が「最高の医療、良質の医療を提供している」と勘違いしていないか？　５.他の病院より遅れている点を見つけ、謙虚に反省し改善しているか？
これらについて松阪市民病院での経験を基に解説する。

１．新人看護師でも知っておくべきＤＰＣの基本

２．看護師の意識改革による経営改善―具体的な項目
　（１）ＤＰＣに関連した項目
　　　１.予定入院手術、予定検査患者の外来にての検査完璧化
　　　２.術後予防的抗生剤の使用の検討
　（２）診療報酬制度に関連した項目
　　　１.クリティカルパスの再検討
　　　２.入院患者の外泊についての再認識
　　　３.肺血栓塞栓症予防管理料の算定
　　　４.入退院支援加算の算定
　　　５.認知症ケア加算の算定
　　　６.せん妄ハイリスク加算の算定
　　　７.周術期口腔機能管理の検討（口腔ケアの実践）

３．質疑応答

[画像: https://prtimes.jp/i/32407/1494/resize/d32407-1494-c789c1d9a659445a61e3-0.png ]


【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
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FAX: [phone]
URL: http://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
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