「嫌われる上司の言動ランキング」1000人に聞いてみた。熱い言葉も若手には暑苦しいだけ？

「自分と相手とでは、社会情勢も景気も仕事の密度も、すべての背景事情が違う。変えられない前提条件を出しても意味がありません」（新田氏）

違いを事実として割り切り、対応できるかが求められる。

◆「会社大好き型」老害グレーゾーンの言動10

30～50代の働く男女1000人を対象に実施した各言動の「ソフト老害指数」を測る調査を基に作成。

①褒めたあとに却下する　89pt

「俺はいい案だと思うんだけどね…」と、組織の方針に沿わなければ優れた企画も却下する。「十分な説明もなく組織に忖度すると、現場からはマイナス評価です」（新田氏）

②仕事はやる気次第だと思う　85pt

相手が仕事で悩んだとき、「もうひとふん張りだから！」とやる気の問題にすり替えるのも要注意行為のひとつ。「再現性のない助言は嫌われます」（新田氏）

③苦難は一蓮托生で乗り越える　85pt

苦労を尊ぶ姿勢も、もはや古い価値観に。「今はタイパ重視傾向が強く、無駄な努力を嫌います。強いるなら正当な理由を」（原田氏）

④「君には期待しているよ」と励ましたことがある　84pt

「年が下になるほど自意識が高くなりがちで、『君のここが良い』など、具体的な一言を加えないと、スルーされます」（原田氏）

⑤マメな個人面談を行う　84pt

「せっかくの1on1面談が表面的な雑談に終始し、形骸化する企業も少なくない。それを無駄と見なす現場の声も多いのでは」（新田氏）

⑥結果がついてきてこその努力だと考えている　84pt

⑦現場の声は大事だが、組織としてのバランスが優先　82pt

⑧円滑な仕事のため、会社で上と下の両方の顔を立てる　81pt

⑨部下や後輩の成長には、長期的な計画が必要だと思っている　81pt

⑩若手のメンタル不調の多さに驚いてしまうことがある　80pt

【人事コンサルタント 新田 龍氏】
働き方改革総合研究所代表。著書に『「部下の気持ちがわからない」と思ったら読む本』（ハーパーコリンズ・ジャパン）など多数

【マーケティングアナリスト 原田曜平氏】
若者研究の第一人者として知られる。芝浦工業大学デザイン工学部教授。近著に『Z世代に学ぶ超バズテク図鑑』（PHP研究所）

取材・文／週刊SPA！編集部　撮影／尾藤能暢　アンケート／パイルアップ　モデル／加藤企画　古賀プロダクション