ひろゆきが考える「迷惑な空回りしている部下」への伝え方。パワハラ扱いされずに、賢い人が自然とやっているズルい言いまわし

　では、どう伝えればいいのか？ ポイントは、“期間”と“目標”を設定することではないか、と。

　たしかに、相手は多少は傷つくでしょうが、それでも「業務に支障が出ている」ということをしっかり伝えほうがいいです。だって、業務を効率よく回すためには必要なことですよね。

　そのうえで大切なことが一つ。それは、「1週間だけサポート役をしてほしい。仕事ができていると判断できたらちゃんと元に戻すよ」など、具体的な期間や目標を示しながら約束をすることです。

　そもそも、理由があるにせよ「裏方に回れ」などと言われて、やりたくもない業務がいつまで続くのかわからない状態でモチベーションをキープできる人なんて、世の中にほとんどいません。

　一方、人間というのは具体的な期間や目標が定まっていると、モチベーションを維持しやすいものです。その人も「本来の仕事に戻るためには、サポート役でミスをなくす手順を覚えればいいんだ」などと、努力の方向性がわかるようになると思うのですね。ここらへんの具体的な設定をしない人だと、ただ単にパワハラ扱いになりやすいのではないか、と。

構成／杉原光徳（ミドルマン）

【ひろゆき】
西村博之（にしむらひろゆき）1976年、神奈川県生まれ。東京都・赤羽に移り住み、中央大学に進学後、在学中に米国・アーカンソー州に留学。1999年に開設した「２ちゃんねる」、2005年に就任した「ニコニコ動画」の元管理人。現在は英語圏最大の掲示板サイト「4chan」の管理人を務め、フランスに在住。たまに日本にいる。週刊SPA!で10年以上連載を担当。新刊『賢い人が自然とやっている ズルい言いまわし』

―［賢い人が自然とやっているズルい言いまわし］―