部下が見た「嫌われる上司」3つのタイプ。その理由を若手社員に聞いてみた

「この上司は苦手」という経験をしたことはありませんか？ 苦手な上司との仕事は、苦痛だったり、やる気をなくしたり…。では、どんな上司が敬遠されるのでしょうか。20代の会社員7人に、嫌われる上司の行動について聞いてみました。

1. フォローをしてくれない上司

上司の仕事を定義するのは難しいことですが、部下のフォローは上司の仕事ではないかと考える人も多いようです。

IT企業で働くAさんは「プロジェクトに思わぬ穴が見つかり、リカバリーのために進捗が遅れてしまった。その状況をちゃんと説明してあったにもかかわらず、経営陣がいる会議で他部署の役員からプロジェクトメンバーが攻撃されているときに何のフォローもしてくれなかった。何のために説明したんだろうと、ガッカリしてしまった」と嘆きます。

時間をかけた説明が活かされず、部下をかばおうとする態度が見られなかったのがショックだったそうですが、このような話は他にも転がっているようです。

Web系メディアの仕事をしているBさんも、同じようなことで悩んでいると言います。「上司と一緒に企画を考えていて、上司も『それいいね！絶対やろう！』と大賛成してくれていたのに、会議である部長にちょっとツッコまれただけでダンマリを決め込んでいた。私が必死で説明や反論をしても何の助け舟も出さず、さらにもう一人別の部長がツッコんできたらすぐに『Bさん、コレはちょっと考え直そう』って態度を翻してしまった」と話します。

これもフォローを期待して事前に説明していたものの、その期待が外れてガッカリ…というケースですね。

2. 自分ばかり目立とうとする上司

後輩や部下を差し置いて、自分が目立ちたがったり手柄を横取りしたりする大人げない上司が苦手だという声もあります。金融機関で働くCさんの上司はまさにその典型で、「上司が常にでしゃばるから、部下の誰が成果を出しているか役員などの上層部に見えない」と嘆きます。

「上司は自分の評価を上げることしか考えていなくて、部下のことは全く眼中にない。役員の腰ぎんちゃくだし、部下が作った企画書に書かれた名前を平気で自分の名前に変更することができる人。しかも、自分がアイデアを出したようにふるまうための準備は怠らないから呆れる」のだそうです。

ソフトウェア開発会社で働くDさんも「うちの部長はとにかく部下の成果をまったく評価しない」と不満げです。「他社の役員に『最近御社は調子がよさそうですね』と言われて『とんでもない、うちの部下はトロいのが多くて大変ですよ。そちらは優秀な方が多くていいですね』と言っているのを聞いてしまった」と言います。

「それには先方の役員も苦笑いだったし、謙遜の仕方が違うだろうと思ったけれど、普段からこうやって部下の評価を落としているんだなと思った」と教えてくれました。

部下が懸命に手を動かして頑張ってくれることを評価したり感謝したりする気持ちがない人は、疎まれても仕方ないかもしれません。

3. 部下や後輩を信頼できない上司

ここまでは頼りない上司のお話でしたが、一方でパワフルすぎても嫌われてしまうようです。

あるメーカーで働くEさんは「うちの上司はプレーヤー型なので、マネジメントはほぼできない。自分でやったほうが早いという思いが根底にあるので、部下に任せるべき仕事も任せられない。人に任すことができず、自分が残業して処理すればいいやと抱え込んでしまうので、部下が育たない」と話します。

「上司の仕事の一つに部下の育成があると思うけれど、その意識が感じられない。とりあえず成果を上げることが一番で、成果を上げるなら自分が働けばいいという考えなんだと思う。部下としては、信頼されてないと感じて仕事のモチベーションが下がってしまう」と話します。

広告代理店で働くFさんも、上司との信頼関係に不満があると言います。「マネージャーが手を動かしてしまうと全体を俯瞰的に見られる人がいなくなって、誰もまとめきれなくなってしまう。指示を出す人と手を動かす人が同じだと適正な仕事の配分ができなくなるような気がしている」と話します。

「それに、上司から仕事を任されるのは仕事のやりがいの一つだし、『ああ、評価されているんだな』と感じられるいいチャンスだと思っている。今の上司はそれがないからツライ」と話していました。

確かに、仕事を任せられれば責任も感じますし、成長にもつながります。それを奪ってしまうと部下はやる気をなくしてしまうのではないでしょうか。

おわりに

嫌われる上司にはそれぞれ理由がありました。本人の性格的なものもあるでしょうが、立場が一段上なのだから余裕を持った対応をしてほしいという部下の気持ちが背景にあるように思えます。管理職になったら、自分の行動を見直してみることが必要かもしれません。