これから課長になる人へ。経験者が語る3つのメッセージ
LIMO / 2018年2月14日 20時20分
これから課長になる人へ。経験者が語る3つのメッセージ
今年に入り管理職に昇格したという人や、そろそろ4月からの役職が決まるころだという人も多いと思います。やる気にあふれている人も、もしかしたら不安を感じているという人もいるかもしれません。たとえば「課長」になると、それまでとは任される仕事も、仕事相手からの目線も変わるものです。
では、実際に課長職になった人は、課長という仕事には何が必要だと感じているのでしょうか。ビジネスパーソンの話を聞きました。
組織に今までと違う立場から入り込む
大手企業の部長を務めるAさんは、今から約10年前に課長に昇進した際、当時の社長から受けたアドバイスが非常に印象的だったと言います。
「社長に『組織に入れ』と言われたんです。それがとても頭に残っています」
課長になる前も後も組織の一員であることには変わりありません。では、なぜ社長はわざわざこのように言ったのでしょうか。このことをAさんは、Aさんなりに分析したといいいます。
「年数を重ねるとジワジワとわかってくることもありました。結局、会社側なんですよね、課長って。課長になる前だって『会社のため』と思って仕事をしてきたわけですが、それとはまったく違う意味で、会社側の人間と周囲に受け止められる。実際、課長になった途端に部下や後輩が厳しくなりましたし(苦笑)。何をするにも『課長なんですから』と言われちゃう」
それまでいた組織の中から「会社側」に弾き飛ばされ、そこからまた組織に戻っていかないといけない。でも、戻っていくためには前とは違う立場で戻っていく必要がある――そうAさんは感じたのだそうです。
「組織の中にいる人が自分を見る目が変わった。だからこれまでは違う立場になって戻らなければならない」
立場の変化とともに意識の切り替えも必要になるのだといえそうです。
自分より「上の立場」だったらどう判断するか、と考える
大手企業から子会社に出向中のBさんは、先に登場したAさんが語った「違う立場」をこのように表現しました。
「自分の役職より、1つあるいは2つ上の役職のつもりで判断することが大切なのだと思います。たとえば自分が課長だったら部長とか担当役員ならどう判断するか、を考えるのです」
このとき、実際の「人」を思い浮かべるのではない、とBさんは強調します。それはつまり、自分の上司の○○さんならどう考えるか、といった忖度をするという意味ではなく、自分がその部署のその立場だったらどのように判断するかということ。似て非なるものです。
また、Bさんは、課長になって数年たった今、「プレーヤーではなくてマネージャーたれ、と最近になってすごく思います」とも語ります。自分が第一線の主役になるわけではなく、主役になるメンバーのマネジメントをすることの重要性。それをいまBさんは感じているようです。
怖くても人に任せ、自分もマネージャーとして成長する
大手企業のグループ会社で課長を務めたCさんは「プレーヤーとして評価された自分とのギャップ」に当初は悩んだといいます。
「課長にはなったけれど、実際にはプレイングマネージャーで、プレーヤーとしての仕事の方がメインだという人も結構多いんじゃないかと思います。自分がやり続けるほうが効率もいいし、周囲もそれを期待しているかも、と思ったこともありました。でもそれって『仕事を囲い込んでしまう人』『後進を育てない人』と紙一重じゃないですか。自分自身を振り返っても、任せてもらったことに対し自分なりに考え、取り組んで出した成果を評価された部分もあるわけです。いまその立場になって本当に身震いしますよ、自分の上司は怖かっただろうなって(笑)」
マネジメントの立場になれば、自分が評価されてきた仕事を部下に譲るというシーンも出てきます。「譲るのは、とても怖いことです。でも、これができなきゃ会社も回らないんですよね。私もまだまだです。みんなそうですからあまり思い詰めなくてもいいと思います。これからはマネージャーとしての成長を目指していこう、というくらいのつもりがいいんじゃないでしょうか」
まとめ
いかがでしたでしょうか。今回お話を伺った人々は、これまでとは違う立場になり周囲の見る目も変わるなか、戸惑いつつも試行錯誤をしながら自分らしいマネジメントの方法を見つける努力をしているように感じられました。実際にやることは違えど、そのアプローチはこれまで取り組んできた仕事と同じ、ということなのかもしれません。
外部リンク
この記事に関連するニュース
-
社内での「聞いてない!」はなぜ起きるのか…上司と部下が「天の川の織姫と彦星状態」になる根本原因
プレジデントオンライン / 2024年7月3日 8時15分
-
石田三成が最高の布陣を敷いた関ヶ原で負けた納得の理由…「自分は正しい」が強すぎて人心掌握に失敗
プレジデントオンライン / 2024年7月3日 8時15分
-
「管理職=罰ゲーム」にしたのは会社か、若者か。割に合わないとされる管理職経験の「大きな価値」とは
オールアバウト / 2024年7月1日 21時15分
-
「出世はしたくないが成長を実感したい」Z世代の新人社員に慕われる新しいリーダーのタイプ
プレジデントオンライン / 2024年6月28日 9時15分
-
リーダーはメンバーの夢を変えよ!「アップサイド」引き出すガイアックスの人材育成の流儀とは【インタビュー】
J-CASTニュース / 2024年6月20日 12時10分
ランキング
-
1バナナ・パイン・マンゴーが… 軒並み値上がりの“ワケ” 試す人が増えている国産バナナとは…!【Nスタ解説】
TBS NEWS DIG Powered by JNN / 2024年7月3日 21時19分
-
2ローソン、7月24日上場廃止 KDDIとポイント経済圏の拡大などを目指す
ITmedia ビジネスオンライン / 2024年7月3日 17時46分
-
3NHKが34年ぶりの「赤字」でも止まらない肥大化 総資産の6割超を現預金と有価証券が占めている
東洋経済オンライン / 2024年7月4日 8時0分
-
420年ぶり“世代交代”新紙幣に行列も… 「Aの1番」の行方は…深谷市長が日銀へ
日テレNEWS NNN / 2024年7月3日 22時0分
-
5LCCピーチの「運賃プラン」刷新へ! これまでより良くなる?それとも… 「より分かりやすく」がテーマ
乗りものニュース / 2024年7月3日 18時22分
記事ミッション中・・・
記事にリアクションする
記事ミッション中・・・
記事にリアクションする
エラーが発生しました
ページを再読み込みして
ください