元東大総長・小宮山宏が語る『若者へのメッセージ』

ベンチャーと大企業で新産業創出を！

　――　三菱総合研究所理事長の小宮山宏さん、コロナ、気候変動、国と国との対立など地球規模で問題が山積する中、こうした現状をどう考えますか。

　小宮山　20年、30年前ですと、学者の中でも温暖化は嘘じゃないかと言う人も結構いましたが、今はこのまま行くと本当に大変なんだと。ただ、現状を変えるのは非常に大変だということです。

　コロナもそうですが、バックキャスティング（未来起点）で色んなところに偏在・局在している知識をうまく集めてコンバインすれば、今問題になっていることはすべて解決できる。

　それで、わたしはベンチャーが鍵だと思う。今、ベンチャーの数が急激に増えてきて、その重要性を認識して資金を出す人も増えている。ベンチャーがユニコーンに育ってもいいし、大企業が買ってもいいんですよ。

　例えば、ユニコーンのプリファード・ネットワークスとＥＮＥＯＳが51対49で出資して合弁会社をつくって、分子を原子レベルでシミュレートする材料探索クラウドサービスを始めました。これは、今まで数カ月かかっていた計算を数秒でできる技術です。こうしてベンチャーが鍵となって、新しい産業が生まれていけばいい。

　新型コロナのワクチンも、ビオンテックだけでは駄目で、大量生産技術を持っているファイザーと組んだから実用化できた。大企業とベンチャーとの掛け算で実現できたわけです。

　──　元東大総長でもある小宮山さんですが、若者へのメッセージをお願いします。

　小宮山　若者は、本来燃えるものを持っているんです。だけど、日本の教育が出る杭は打つだから、ちょっと変わっているだけで打たれると。でも、日本で「変わっている子」なんて、アメリカへ行ったら全然変わってないですよ。海外には、イーロン・マスクやスティーブ・ジョブズのような人物がいますから。日本だったら「どうしようもないやつ」と言われますが、そういう人が世の中を変えていくわけです。

　その意味では、若い時代に、無理やりにでも海外を見せることが大事なのではないでしょうか。わたしもあと２年東大総長をやれたら、ブランチキャンパスをつくりたかった。キャンパスといっても、物理的につくらなくてもよくて、カリフォルニア大学の１０のキャンパスと１００人ずつぐらいで契約して、単位を交換しながら学生を送り出すと。東大は１学年３０００人ですから、１０００人外に出せれば変わると思う。外に出して、若い人たちに違うものを見せないといけないと思います。

三菱総研理事長・小宮山 宏の「有事への対応は『自律 ・分散・協調』体制で」