丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる!」(第11回)
財界オンライン / 2022年5月3日 15時0分
学び続けてこそ人も企業も成長する!
「丸和運輸機関としては35年前から新卒者を採用してきましたが、入社してまず企業文化である桃太郎文化を学びます。基本は桃太郎文化です。その上で『丸和ロジスティクス大学』に入り、物流の専門知識、マネジメントやいろいろなことを学ぶ。この大学では社内で独自のカリキュラムを作り、それも常に改善・改革をして時代に合った指導をしているわけです」
丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる!」(第10回)
物流のマネジメントレベルは時代によって変化し、高度なものが要求される。「そういうレベルに合わせた教育をしっかりやっていく」という和佐見の人財育成法。「入社してから10年が大事」と和佐見は強調する。なぜ、10年なのか?
入社してからの10年間で社員たちは物流現場の基礎になる部分を学ぶ。新入社員は入社してすぐ合宿に入り、『桃太郎文化』を学ぶ。通常、4泊5日の合宿研修だが、コロナ危機下では仮配属の形で実務教育を受けた。桃太郎文化は先述してきたように「桃太郎文化は相手の成長を助ける文化。桃太郎文化も自己成長も『徳積み』。それが幸福づくりの基本」(和佐見)というもの。
桃太郎文化の底流にあるのは『報恩感謝』の気持ち。「両親をはじめ、先祖、兄弟、親戚、恩師、友人、仲間、地域の人々という『八種の人間関係』への感謝の心です」と和佐見は『報恩感謝』の根本を語る。
最近はESG(環境、社会、ガバナンス)やSDGs(持続性のある発展のための開発目標)の重要性が叫ばれる。そしてESGやSDGsの理念を取り込む経営を目指す企業も増え、サステナビリティ(持続性)は時代のキーワードになっている。
和佐見は桃太郎文化の中核として「相手と共に成長していく」という考えを示す。つまり、共存・共栄の考え方であり、社会や環境のサステナビリティを大事にしていこうというものである。ESGやSDGsの精神に通ずる考え方を基底に持つ桃太郎文化があってこそ、丸和運輸機関はここまで成長・発展してこられたということである。
人は仕事の現場を通して多くを学び、自らを鍛錬していく。和佐見も現場重視の生き方を実践してきたし、社員たちにもその考え方を説く。基本的に社員は入社してすぐ現場を経験。そこで学び、営業や管理畑などに配属される。様々なことを経験し、学ぶためにとローテーションを重視し、入社して10年で最低3カ所、通常は5カ所の職場を経験する体制を敷いている。
『丸和ロジスティクス大学』に入学する資格は入社して2年目から得られる。物流に関する基礎から応用、また、リーダーや経営者としてのマネジメントスキルなど様々なことを学ぶ。「丸和ロジスティクス大学ではカリキュラムを作り、そのカリキュラムも常に改善改革をやり、時代に合った指導をしていく」。
人は学び続けることが大事という和佐見の人材教育論である。
以下、本誌にて
外部リンク
この記事に関連するニュース
-
【埼玉県】上場企業の平均年収ランキング、1位は? - 2位ワコム、3位太陽HD
マイナビニュース / 2024年7月10日 10時25分
-
丸和運輸機関・ダスキン レントオール事業「災害時における相互協力協定」を締結
PR TIMES / 2024年7月9日 17時45分
-
【2024年7月25日(木)ハコベルウェビナー開催】中堅倉庫会社がDXグランプリ!中小にもできた物流DX/GX/EX
PR TIMES / 2024年7月8日 14時45分
-
和佐見勝・AZ-COM丸和ホールディングス社長 (丸和運輸機関社長)「会社は人間同士の出会いの場。お互いの力を発揮し合って、良い会社にしていきたい」
財界オンライン / 2024年6月21日 18時0分
-
AZ-COM丸和がC&Fロジの買収を事実上断念へ
財界オンライン / 2024年6月21日 15時0分
ランキング
-
1TBS退職→Netflixと5年契約「50代P」選んだ道 「不適切にもほどがある」「俺の家の話」手掛けた
東洋経済オンライン / 2024年7月18日 12時30分
-
2半世紀も"主役"フロッピーディスクの栄枯盛衰 「なにそれ?」と知らない世代も増えてきた
東洋経済オンライン / 2024年7月19日 8時0分
-
3マクドナルド 約3割の店舗が営業停止 レジに障害
日テレNEWS NNN / 2024年7月19日 11時46分
-
4電話番号案内「104」終了へ…NTT東・西、スマホ普及で需要落ち込む
読売新聞 / 2024年7月18日 22時18分
-
5三菱UFJが首脳3人処分へ 報酬減額、情報無断共有で
共同通信 / 2024年7月18日 18時25分
記事ミッション中・・・
記事にリアクションする
記事ミッション中・・・
記事にリアクションする
エラーが発生しました
ページを再読み込みして
ください