【母の教え】日本M&AセンターHD・三宅卓社長「吃音に悩んだ幼少期からのびのびと育ててくれた母。感謝の一点です」

三宅卓・日本M＆Aセンターホールディングス社長

「私の欠点を欠点と感じさせずに、のびのびと育ててくれました」と話す、日本M＆Aセンターホールディングス社長の三宅卓氏。流暢に話す姿からは想像できないが、幼少期から社会人になるまで、吃音に悩まされたと振り返る。ただ、母の滋子さんは治療に心血を注ぎながらも、のびのびと話すことができる環境をつくってきたという。三宅さんが語る、母の姿とは。

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好奇心が旺盛で元気な女性

　私の母・滋子は1928年（昭和3年）1月18日、大阪府で生まれました。私が1952年（昭和27年）1月18日生まれですから、生まれの日付も干支も同じという偶然があります。母には10歳違いの兄がいます。

　母の両親、私の祖父母は敬虔なクリスチャンで、母の兄も、母もクリスチャンです。

　母方の祖父は建築関係の会社を営んでおり、日本のみならず旧満洲にも渡って成功をしていましたから、母は子供時代からピアノを習うなど、比較的豊かな生活ができていたようです。旧制女子専門学校を卒業した後、大阪・箕面の中学校で国語教師となりました。

　母は非常に元気で明るい女性です。95歳になった今も、よく喋り、オシャレであり続けています。好奇心も旺盛で、今もものすごい勢いで本を読み続けているんです。

　父の昇は滋賀県出身で、気象庁に務めていました。父方の祖父と父の兄も中央気象台、父の弟は製薬会社という理系一家です。母とは知人の紹介で知り合ったと聞きました。

　私は長男として生まれましたが、幼少期は体が弱く、本当によく病気にかかっていました。小学校1年生の時には急性脳膜炎で死の渕をさまよい、その後には軽い結核にかかり、中学校1年生の時には急性腎臓炎で入院したりと、頻繁に病院のお世話になっていたんです。

　さらに、今は取材や講演など人前で話をすることが多いので驚かれるのですが、子供の頃から吃音がひどく、社会人になってからも続きました。実は今もそうなのですが、後天的にカバーする術を身に付けたことで、今は人前で詰まることはなくなりました。

　子供の頃は母によく病院に連れていってもらい、原因が肉体的なものなのか、精神的なものなのか、調べてもらっていました。さらに口の動きをよくするためのリハビリに、家で母と一緒に取り組んだものです。

　それでも努力の甲斐なく、状態はよくなりませんでした。例えば小学校、中学校時代に国語の授業で指されて教科書などを読むことがあると思いますが、言葉が出ない状態でしたし、大学生時代に駅の窓口で切符を買う際にも、行き先を言えずに立ち往生するくらいでした。

　ただ、母が非常に熱心に治してくれようとした情熱は本当にありがたかったですし、上手に喋ることができないといっても、私にそれを欠点と感じさせないくらい、のびのびと育ててくれました。

　母は私に本当に欠点を言わない人でした。例えば私は音楽が非常に好きなのですが歌が下手なんです。しかし、浪人時代に友人に指摘されるまで、そのことに気づくことがありませんでした。

　母に聞いたところ「前から知っていたよ」と（笑）。のびのびと喋り、歌いながら育つことができたのは母のおかげです。


音楽、写真など母の影響で始まった趣味

　小学生時代は兵庫県神戸市で育ち、父の転勤で中学時代から京都府舞鶴市に引っ越しました。神戸時代に通っていた小学校のレベルが高かったおかげで、舞鶴ではいきなり学年トップクラスの成績になりました。

　しかし、これによって勉強をしなくなってしまいましたから、その後は成績が下がる一方です。そこで母は私が高校受験を迎える前、ボランティアで「点字」の翻訳を始めました。

　本当に大変な作業で、まさに朝から晩まで、時に夜中の12時まで取り組んでいました。私に集中して物事に打ち込む姿を背中で見せてくれたのです。この姿を見て改めて勉強に打ち込み、中学を卒業する頃には、舞鶴市全体で15位前後の成績を修めることができました。

　また、母は私に生涯の趣味を与えてくれました。それが先程もお伝えした音楽です。私が幼稚園に行くか行かないかという時期にレコードプレーヤーを買ってくれて音楽に触れされてくれたのです。

　また、母は自分がピアノを弾くこともあって歴史や音楽家、指揮者などにも詳しく、いろいろなことを教えてくれました。

　小学校6年でビートルズと出会い、中学1年、2年はポピュラーミュージック、中学3年からはジャズに傾倒するなど、私の生活は今に至るまで音楽と共にあります。40の手習いで仲間とバンドを始め、若手ミュージシャンの育成にもボランティアで携わっているのです。

　他にも、中学校時代に父にライカのレプリカをプレゼントしてもらったのをきっかけに、カメラに熱中するようになりました。ロバート・キャパ、アンリ・カルティエ＝ブレッソンに憧れて、彼らが属する写真家グループ「マグナム・フォト」に入ることを目標にしていました。

　母の影響で本を大量に読むようになり、社会情勢などに触れる中で報道写真の世界に強く惹かれるようになったのです。ただ、大学時代に自分の限界を知り、勤め人として社会に出ることを決めました。

　大学卒業後は日本オリベッティに入社し、技術系としてソフトウエアに携わりたかったのですが「ソフトに向いていない」と言われて1年で営業に移ることになりました。しかし、うまく話すことができません。

　そこで、話をしなくてもお客様に製品の良さが伝わるように工夫に工夫を重ねました。カメラに打ち込んでいたことで、写真を通した表現には自信がありましたから、セールスストーリーをつくった上で、写真などを交えてビジュアルで表現し、お客様にわかってもらうようにしたのです。

　これによって営業成績で同期中ナンバーワンになることができました。深く考え、相手のためになることを準備する。これが私のビジネスの基礎です。

　オリベッティ時代には、私の人生を変える出会いがありました。それが当社の創業者である分林保弘（現会長）との出会いです。営業課長として「営業とは何か」を教えてくれました。

　その後、「後継者問題を解決するためにM＆Aの会社を設立する」という分林の考えに共鳴し、設立に参画することを決めました。それ以来、お互いの強み、弱みを補い合いながら、会社を成長させてきたのです。

　私はオリベッティ時代に営業になって、1年365日仕事に打ち込むことを心に決めて以降、ほぼ変わらない生活を送ってきました。休むときはしっかり休みますが、社長になってからも生活はあまり大きくは変わっていません。母は体の心配をしてくれるくらいで、私のやることを信頼してくれています。


反省の上に立ち、さらなる成長目指す

　当社では21年10月、過去の不適切な会計処理が発覚し、分林、私以下役員の他、関係した社員の処分や再発防止策の策定を行いました。

　社員が500人くらいまでは私が合宿などを通じて、社員1人ひとりと語り合い、考え方を伝えることができていました。しかし1000人規模になり、さらにはコロナ禍で現場との対話が減ってしまいました。

　反省としては、そこで現場に芽生えた不正のメンタリティを摘むことができず、蔓延を防ぐことができなかったこと、組織としてのチェック体制が形式的なものになっていたということが挙げられます。

　その後、社員みんなに今回の事案について感じていることを伝えてもらうことを目的にサイトを開設しましたが、社員約1000人中約650人が入力してくれましたし、月に0件だった社内相談・通報窓口にも、月に5件ほど相談・通報が寄せられるようになりました。これによって、問題の芽を早期に摘むことができ始めているのではないかと思います。

　今、日本にとってM＆Aはますます重要性が高まってきています。2025年には約380万社の企業のうち、約245万社の社長の年齢が70歳以上となり、そのうち約127万社が後継者不在で廃業予備軍といわれています。

　加えて少子化で労働人口が激減し、今のままであれば2000年に約8000万人だった生産年齢人口は2035年に6500万人、2060年には4000万人になる恐れがあります。こうなれば豊かさも、安全も、国防も維持できません。

　こうした状況下、我々は業界を牽引する立場として、今後もM＆Aを広めていかなければなりません。そこでノウハウを蓄積し、それを業界のために役立てていく必要があります。

　さらに、コンプライアンスについても正しい姿勢を示していかなければなりません。21年の事案の反省の上に立って、「最高のM＆Aをより身近に」するために今後も取り組んでいきます。