日産が時価総額で業界6位に 米国でのEV戦略が躓きに

米国でのEV販売は苦戦して……（写真は「リーフ」）

営業利益が前年同期比99％減─。日産自動車が苦境に立たされている。同社の24年4―6月期の連結決算では、営業利益が前年同期比99.2％減の9億9500万円と僅かだった。社長の内田誠氏は「新型車の投入を推し進めることで業績を回復していく」と力を込めたが、株式市場の評価は低いままだ。

　10月9日、日産の時価総額が、いすゞ自動車に抜かれた。日産が1兆4674億円に対し、いすゞは1兆4758億円。元会長のゴーン氏が率いていた15年3月31日の時価総額は5兆1328億円で、トヨタ自動車やホンダに次ぐ自動車業界第3位が定位置だった。

　しかし今回、いすゞに抜かれたことで業界6位に転落。約40兆円のトヨタ、約8兆円のホンダとライバル2社の背中は遠く、約3兆円のスズキ、約2兆円のSUBARUにも抜かれている。

　自動車アナリストは次のように語る。「日産は北米市場において電気自動車（EV）で勝負をかけたが、思った以上に売れず、ハイブリッド車（HV）に電動車のお株を奪われた。戦略の見誤りと言わざるを得ない」

　実際、トヨタやホンダは稼ぎ頭の米国においてHVで収益を上げているが、一方の日産はEV「リーフ」を展開するのみでHVは投入していなかった。売れ残って在庫となったクルマを減らすために、日産はディーラーに支払う販売奨励金を上積みしなければならない状況が続く。

　日産は悲願だった「経営の自由度」（幹部）を得た。1999年に仏ルノーからの資本を注入され、売り上げや販売台数でルノーを凌駕していた日産だったが、資本関係ではルノーが43.4％を握る筆頭株主になるという〝親子関係〟が続いていた。

　しかし、昨年にルノーが保有する日産株を15％まで引き下げ、相互に15％ずつ出資する〝対等な関係〟になったのだが、今ではそのルノーの時価総額は2兆円超。同社にも逆転されている。そんな日産にとっての拠り所はホンダとの協業だ。EVはもちろん、今後の自動車業界を大きく変えるSDV（ソフトウェアによって定義されるクルマ）化への鍵を握るからだ。

　もはやゴーン時代の負の遺産を理由にはできない日産。消費者を惹きつけるクルマづくりが求められている。

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