柴田昌治のニュース

なぜ「会社あっての自分」ではダメなのか

プレジデントオンライン / 2017年03月09日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はどう考 [全文を読む]

なぜ「40代は最も危険な年代」なのか

プレジデントオンライン / 2017年03月02日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はどう考 [全文を読む]

なぜ「会社で調整力」を発揮したらダメなのか

プレジデントオンライン / 2017年02月22日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はどう考 [全文を読む]

なぜ「自部門のみのエキスパート」ではダメなのか

プレジデントオンライン / 2017年02月17日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はどう考 [全文を読む]

なぜ「先入観ですぐに答えを出す」のはダメなのか

プレジデントオンライン / 2017年02月08日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はどう考 [全文を読む]

なぜ仕事は「考え抜く習慣」が重要なのか

プレジデントオンライン / 2017年02月01日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はどう考 [全文を読む]

なぜ「上司が好む答え」を探ってはダメなのか

プレジデントオンライン / 2017年01月25日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルトを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はどう考 [全文を読む]

なぜ「できる人」が会社を滅ぼすのか?

プレジデントオンライン / 2017年01月18日09時15分

---------- 柴田昌治(しばた・まさはる) 1986年、日本企業の風土・体質改革を支援するスコラ・コンサルタントを設立。これまでに延べ800社以上を支援し、文化や風土といった人のありようの面から企業変革に取り組む「プロセスデザイン」という手法を結実させた。著者に『なぜ会社は変われないのか』『なぜ社員はやる気をなくしているのか』『成果を出す会社はど [全文を読む]

ガートナー・ジャパン、「ガートナー アウトソーシング&ITマネジメント サミット 2014」を6月11日に開催

EnterpriseZine / 2014年05月22日11時00分

基調講演では、ガートナー リサーチ リサーチ ディレクターの片山博之氏が「IT組織の『レゾンデートル』」をテーマに基調講演を行うほか、「より高みを目指すための組織風土改革」と題してスコラ・コンサルトのプロセスデザイナー代表 柴田昌治氏がゲスト基調講演を行う予定だ。 本サミットの概要は以下通り。 名称:ガートナー アウトソーシング&ITマネジメント サミット [全文を読む]

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