新人事制度の導入について～社員のキャリアの幅を広げ、自発的チャレンジと成果創出を後押し～

　ヤマハ発動機株式会社は、2025年1月から、「個人が目指すキャリア、チャレンジの実現」と「長期ビジョン実現に向けたチャレンジ」の両立を目指し、一般職、エキスパート職*¹を対象に新しい人事制度を導入します。

　一般職の新しい人事制度では、個人の強みを生かした自律的なキャリア形成に向け、これまでの役割を超えたチャレンジに取り組む行動や結果を、年功にとらわれず評価します。それに伴い、期待される行動や発揮されたパフォーマンスにふさわしい報酬で処遇します。
　C職(総合職）・G職（業務職）・P職(製造職)を統合した共通の等級体系への変更、昇格の申請要件からの在級年数廃止や飛び級導入など昇格要件・登用の運用方法を見直します。これにより、社員の適性や志向を生かした自律的なキャリア形成を促進します。また、新制度における評価手法では、コンピテンシー*²と業績を評価し、その結果を総合して、基本給・賞与・昇格に反映させます。

　エキスパート職の新しい人事制度については、働き方の選択肢を複数設け、個人の働き方の実態に応じて役割を付与し、それに見合った報酬とする新制度を導入します。
　シニアの果敢なチャレンジを後押しすることを目指し、現役同等の活躍を条件に定年前の報酬水準を維持する働き方や、短日勤務など、個人が役割・働き方を選択できる環境を整えます。

　基幹職（管理職）については、2024年1月から、強みを活かしたキャリア形成実現の後押しを目的に、各基幹職の役割を明確化するとともに、担う役割を超えたチャレンジに取り組む行動や結果に基づいた処遇を行う新人事制度を導入しています。
　部長やグループリーダーなど職制上の役割を担う「ラインマネジメント」職に加え、専門技術や知識を活かした経営戦略上重要な役割「ストラテジーリード」職を新設するなど、これまでの能力をベースとした報酬制度から、役割の大きさに応じて処遇する報酬制度としています。

　昨今の社会の急速な変化に適応・先行していくためには、個々が目指すキャリアを実現でき、チャレンジが後押しされるような制度が必要です。
　当社は、2030年に向けた長期ビジョン「ART for Human Possibilities～人はもっと幸せになれる～」の実現に向け、人的資本投資を加速させ、従業員一人一人が自分なりのチャレンジを見つけ、挑戦していくことが、当社の目指す“感動創造”に繋がると考えています。