「あっという間」に辞めていく若手 どう接するのが正解か？

●若手からも学び、組織を「アップデート」していこう

　今、新人・若手の特徴をふまえた効果的な育成スタイルが新たに模索され、成果をあげ始めています（図表9）。例えば、相手を否定せずに安心と信頼で自律を引き出す「心理的安全性」が有名です。一人ひとりの個性や多様性を尊重し、自己決定を支援していく方法も進化しています。

　それらは新人・若手に限らず、全世代のエンゲージメントやパフォーマンスに対しても重要な要素です。新人・若手の育成から学んだやり方を育成にとどまらず、全社に広めていくことで組織の活性化に寄与することも可能です。ぜひ試行錯誤してみてください。

●著者情報：武石 美有紀

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　HRDサービス推進部　トレーニングプログラム開発グループ　研究員

2014年大学在学中に個人事業開始。 2016年リクルートキャリア（現リクルート）入社。企業の採用領域の課題解決支援や社内の新人研修の企画・研修講師業務に携わる。現在は、リクルートマネジメントソリューションズ にて、主に新人・若手社員向けのトレーニングサービスの企画・開発に従事。