現役都ファ議員直撃「公約の進捗」 東京都長期ビジョンを読み解く！その６３

また、本来は、「調査中」を「情報収集」「ヒアリング」「論点整理・検討」と細かく分けて、よく見せるところだけどね。そうしないところは評価できる。

▲写真　木下ふみこ都議（撮影：筆者）

■木下議員に聞いてみた

より深く知りたくなり、本連載で初めて、旧知でもある木下ふみこ都議会議員（板橋区選出）にインタビューを敢行！

筆者：

この活動は、どういった問題意識だったのですか？

木下議員：

政治は言いっぱなし、選挙の期間だけ聞こえのいい言葉を言っている。その後どうなっているのか？いつの間にかうやむやになっている。きちんと開示してほしいと有権者としてそう思っていた。エビデンス・ベースで進捗管理をして、できないこともあるし、途中経過ではあるけど開示していく、PDCAのサイクルをまわすことは最低限の責任だと思った。

筆者：

自己評価は？

木下議員：

組織としてよいとか悪いとか自己評価をするには早計だと思う。しかし、委員会の異動もあるので、引き継ぎにもなるのでよかったかと。

筆者：

政策ごとにリンクされたり、都庁の該当ページにとんだりできないですけど・・・。また、細かく内容を知りたかったりするが、そこはできない？

木下議員：

紐づけるのは作業も必要で難しい。時間的な話でそこはできなかった。また、外に出してしまうと進捗が遅れるものもあるので、なかなか詳細を出せないものも中にはある。

▲写真　都議会で一般質問に立つ木下都議（2017年9月26日）出典：木下ふみこ都議Facebook

■課題もあるのでもう1歩！

最後に、特定の政党を支持しているわけでもないので、言っておくべきことは言っておこう。

第一に、成果主義の視点。「条例を作った」「これをした」というレベルで問題意識をとどめていいのかと思う。条例を作って「どのような変化があったの？」「だから何？（So What?）」とまで考えて欲しい。条例制定、〇提供、〇支援のレベルでは、都庁とレベルは変わらない。KPI（重要業績評価指標）を設定しているだけ都庁の方が上ともいえる。

第二に、記述の「具体性」である。以下の図で示しているように、「子ども食堂と連携し、居場所作りを拡充」「教師力、学校マネジメント力の強化」などの文言に具体性が欠けていること。抽象的な文言だと何がなんだかわからない。ピンとこない。

▲図

都民第一主義でもうちょっとがんばってほしい。こうしたことが当たり前になるのが政治。今後も期待したい。

トップ画像：第三回東京都議会定例会 知事所信表明（2018年9月19日）　出典 都民ファーストの会facebook

【訂正】2018年10月8日

本記事（初掲載日2018年10月5日）の本文中、【まとめ】3段目「条約で何が変わるか示すこと大事。」とあったのは「条例で何が変わるか示すこと大事。」の間違いでした。お詫びして訂正いたします。本文では既に訂正してあります。

誤：「成果主義」「具体性」に課題。条約で何が変わるか示すこと大事。

正：「成果主義」「具体性」に課題。条例で何が変わるか示すこと大事。