「時差Biz」欠ける視点 東京都長期ビジョンを読み解く！その６４

②予算の内訳は？→9000万円のうち、8900万円が委託経費。

③目標数値とその根拠は？→1000社。29年度が320社であり、その3倍になった。

④冬の時差Biz集中取組期間設定の理由は？→体感的に冬は混雑度が増えるので。今後推移を見たい。

だそうです。

▲画像　東京都が時差ビズPRのために配布しているキャンペーンロゴ　出典：東京都時差BIZサイト

 

■　もうちょっと地道に改革しよう

さて、こうした時差BIZ、改めて行政評価のロジックに従って評価してみよう。ただし、筆者の元上司である星野芳昭氏が三重県で開発した「事務事業評価」の基本ロジックを若干修正している。

（１）目的妥当性（目的・上位目的が妥当か？）：〇

（２）目的合理性（目的に至る手段は適切か？）：〇

（３）有効性（成果はでているか？）：×

【理由】目標がそもそもこれでいいのか？東京都レベルだと上位目的につながる目的を設定しないのか？

（４）効率性（事業費・人件費は効率的か？）：△

【理由】コストに削減余地あり。業務時間が見えないのでわからない。

（５）公平性（受益や負担は公平か？）：〇

【理由】公平性は許容範囲。

 

■　広報活動への疑問

全体的には素晴らしい。目的は妥当。しかし、その根本の考え方に甘さを感じるのだ。

第一に、働き方改革の点。東京都心において満員電車ほどストレスがかかるものはない。一定期間押し込められる、山手線内の職住近接できない人にとっては、まさに格差の象徴でもある。

第二に、アプローチの仕方、数値のみせ方。働き方改革のメッセージは企業の自由度を高める。その意味で、ストレス解消に焦点を当ててもよかったのかなと考えている。

話は変わるが、「満員電車0」を掲げたものの、戦略・思想もないし、「自分ごと」感もない。今後、どれだけ挽回できるか。頑張ってもらいたい。

トップ画像：時差Bizパンフレット©東京都