キーボードで日本、中国に敗北

そして、それまでの品揃えは2005年のままであった。静音型や無刻印の“誰得仕様”で誤魔化していただけだ。

なお今でも2005年当時の品揃えにBT版が加わっただけだ。

キー設定の自由度も全く手を付けてこなかったことも同じだ。

本来ならあるべき着意である。例えば極初期からUS101配置と日本語106配置の切り替え機構のニーズはあった。持ち出したHHKBを106規格のノートPCにつなげる上で面倒だからだ。

だが実行しなかった。製品の付加価値を向上させる努力を怠っていたのだ。

この野心あるいは熱意の点でもPFUはNizに圧倒されるのである。

▲写真　HHKB墨。HHKBはバリエーション展開に鈍い。写真の墨色や無刻印といった展開しかしていない。写真はその墨バージョン。「二つ目なので色違い」と買ったが暗い室内ではブラインドタッチが怪しい。役物の配置が分かりにくく、十余年経て老眼が進むと昼間でも見にくくて往生している。筆者撮影。

 

■　日本企業は中国企業に敗北する

なお、最後に挙げた野心の差は日中経済環境の差異そのものである。

勢いある中国企業は得てして中小企業である。社長はオーナーでありアニマルスピリットに溢れている。蛇は寸にして呑牛の志を持つという。Niz社のように新機軸により世界市場を狙う。そのためにはリスクを恐れず寝食を惜しんで事業を進める。

対して日本企業は大企業中心である。社長は雇い人だ。しかも組織の中で高評価獲得に特化した人物である。まずは野心を持たない。結局は身過ぎ世過ぎの商売しかしない。

両者が競えばどうなるかということだ。それはやがて歴史が教えるだろう。

これは日本産業停滞の原因でもある。

革新は中小企業から生まれる。イノベーションや新市場開拓は野心を持った中小企業から誕生する。世界ではそう考えられている。だから経済改革では規制緩和が進められる。中小企業の成長を促す政策が取られるのだ。

だが、日本は大企業保護が続けられている。税金や補助金、為替は大企業有利である。規制緩和も大企業が益する形で進められている。そこには中小企業成長の余地を作る着意はない。産業が廃れるのも当然なのだ。

▲トップ写真：HHKB（上）とAtom66（下）。キー配列はほぼ同じ。これはHHKBに着想を得た機械接点式のPOKERキーボードに配列を倣った形だからだ。筆者撮影。