EY調査、企業のインテグリティ規範は向上したものの、逆風は強いまま
共同通信PRワイヤー / 2024年8月20日 10時42分
また、本調査では、重大なコンプライアンス違反や不正行為の3分の2以上(68%)は、第三者が関与したものであることも示されています。
コミュニケーションギャップ:
本調査は、誠実に行動することの重要性が伝わっているかという点において、大きなギャップがあることを浮き彫りにしています。役員の半数以上(56%)および上級管理職の半数以上(53%)が、リーダー層が倫理的行動の重要性について強調しているのを頻繁に耳にしていると回答している一方、下位層の従業員ではその割合は3分の1程度(33%)にとどまっています。
EY Global Forensic & Integrity Servicesのリーダーであるアンドリュー・ゴードンのコメント:
「マネジメントの強化や規制を巡る要因、顧客からの要求、これらすべての影響により、インテグリティ規範が向上していることは、本調査から明らかに見て取れます。また、従業員の大半が、自社の従業員は規則を順守していると信じていることも明白です。しかし、激変する経済状況やサイバー脅威、規制の変化や財務プロセスの失敗など、インテグリティ規範に対する内外の圧力が根強く残っているのは紛れもない事実です。よって、こうした圧力を無視する企業は、危険と隣り合わせだと言えます」
「国際舞台で活動する組織にとって、高いインテグリティ規範は不可欠な要素です。企業への信用度に大きく影響することはもちろんですが、上位者がそれを順守し、模範を示し、その重要性を効果的に伝えていかない限り、これを維持することはできません。近年、「私のするとおりではなく、言うとおりにしなさい(人には命令するが自分ではやらない)」という言行不一致の傾向が見受けられます。今回の調査結果でも、上級管理職が倫理規範の重要性を強調する際、一般従業員に対してというより、管理職に対して強く訴えている傾向が見て取れます。こうしたことはいずれも、とりわけ下位層の従業員の行動選択に悪影響を及ぼす恐れがあります」
異なるインテグリティ規範:
また今回の調査で目に付くのは、組織内で求められるインテグリティ規範は地位によって異なり、上位層の従業員にはそれが甘くなりがちだという認識が広がっている点です。回答者のほぼ3分の1(31%)は、非倫理的行動は、上位者やハイパフォーマーであれば容認されると答えています。
また、役員は、内部通報窓口で通報されていない潜在的な不正行為を懸念する傾向にあることがうかがえます(下位層の従業員が19%だったのに対し、役員では43%)。
この記事に関連するニュース
-
〈中小企業のESG経営に関する実態調査~G(企業統治)~〉企業の存在意義を示す経営理念を策定している企業は41.5% 54.7%の企業はコンプライアンス・倫理に関する方針を作成せず
PR TIMES / 2024年8月23日 12時45分
-
近時の企業不祥事とコンプライアンスについて(その2)
THE GOLD ONLINE(ゴールドオンライン) / 2024年8月13日 11時15分
-
企業におけるサステナビリティは必須課題だが、アプローチは不十分 - IBMが調査
マイナビニュース / 2024年7月31日 18時58分
-
EY Japan、マイクロソフト ジャパン パートナー オブ ザ イヤー 2024のEmployee Experience アワードを受賞
共同通信PRワイヤー / 2024年7月31日 15時0分
-
女性役員を増やせば「不正による損失」を減らせるのに…女性役員13%「日本企業の不正の温床化」の実態
プレジデントオンライン / 2024年7月27日 8時15分
ランキング
-
1友人と2人でドライブに行くと、ガソリン代として「1000円」をくれます。ありがたいのですが、もらいすぎでしょうか?
ファイナンシャルフィールド / 2024年8月23日 5時40分
-
2米が品薄『スパゲッティで代替』という声も いつまで続くのか“令和の米騒動” 店側「9月末~10月には価格と在庫も落ち着くのでは」
MBSニュース / 2024年8月23日 14時30分
-
3ダイハツ、複数車種の生産停止 認証不正問題の影響で
共同通信 / 2024年8月23日 17時51分
-
4お金は知っている 生産バブル崩壊、中国から日本企業はどう撤退するか 習主席号令、延々と続く過剰生産と過当競争「言うは易し、実行し難し」の実情
zakzak by夕刊フジ / 2024年8月23日 6時30分
-
5マック、モス、セブンも……。あらゆる分野で「店舗の小型化」が進んでいる、3つの理由
ITmedia ビジネスオンライン / 2024年8月21日 10時40分
複数ページをまたぐ記事です
記事の最終ページでミッション達成してください
![](/pc/img/mission/mission_close_icon.png)