EY調査、アジア太平洋地域の財務コントローラーは、今後の役割変化を予想し価値創造を重要視

CFOを目指す財務コントローラーは、現在の役割にとどまりたい財務コントローラーに比べて、価値創造における重要な要素に対し、異なった考えを持っているという興味深い結果がでています。たとえば、イノベーションが重要であると回答している割合は、現在の役割にとどまりたい財務コントローラーでは71%であるのに対し、CFOを目指す者では41%に過ぎません。

主な調査結果：財務コントローラーの将来

本調査から、価値創造が財務管理の将来にとって極めて重要であることが明らかになりました。調査対象となった財務コントローラーの大多数（88%）が、今後5年以内に自分の役割が大きく変化すると予想しました。回答者の24%は、現在とはまったく異なる未知のスキルセットが必要になると見込んでいます。

財務コントローラーの職務が具体的にどのように変化するかという質問に対して、最もよく見られたのは、価値の保護と最適化への注力から、価値創造も取り入れたものへと変化するという回答でした。

財務コントローラーが、価値の保護と最適化を行う者としての従来の責任を果たしながら、価値を創造する者として能力を発揮するためには、次の3つの新たな責任を果たすことが重要であると考えます。

1. データ、人工知能（AI）、サステナビリティの3つのトランスフォーメーションの機会を把握

組織の財務関連データに精通している者として、その潜在的可能性を引き出すための戦略的な役割を担います。

2. 未来への備え

イノベーションにとらわれすぎることなく、成長を促すためのリソースの確保を通じて未来の価値創造への基盤を築く役割を担います。

3. 自らの役割に自信のある財務コントローラー（confident controller）としての行動

1および2の役割を果たすことで財務の変革を推進し企業の成長を加速させ、さらに、長期的な価値を創造する役割を担います。

また、マイク・ライトは以下のように付け加えています。

「大規模な変革を成功させるには、関係者がその必要性を認識していなければなりません。財務コントローラーは全体的には何を変えていくべきかを認識していますが、新しいテクノロジーを活用し、価値創造者や革新者としてのポテンシャルを引き出すためのスキルセットを確実に身につけるためにはまだやるべきことがあります」

報告書をダウンロードする：

CFOが直面する喫緊の課題：企業が自信を持って未来を形づくるために財務コントローラーが起こすべきトランスフォーメーションとは