経営層がAI時代に取り組むべきポイントは「変化に適応できる組織風土の醸成が鍵」

また上記の5つのポイントに加えて、「現場の従業員には、ただリスキリングを促すのはNGであり、変革の必要性の理解促進とリスキリングに向けた内発的動機を醸成することが鍵」「自らも学び、変革をドライブする」といったポイントも挙げられていた。
アデコの経営層向けリスキリングプログラム

同社では「変化に適応できるチームと風土を実現できるリーダーを育成する経営層向けリスキリングプログラム」を提供している。

具体的には、「経営者・リーダーのリーダーシップ開発」「強い経営チーム構築」「変化に適応できる組織風土の醸成」という3つのポイントをもとに、4つのフェーズが用意されている。

フェーズ1となる「現在地を知る」プログラムでは、これまでの人生を振り返り自分の現在地を発見・意味づけするワークショップやフィードバックをもらう／フィードバックを受け止めるプログラムが用意されている。

またフェーズ2の「目指したい姿を描く」プログラムでは、「ビジョン策定/バリュー策定プログラム」「ビジョン浸透化/バリュー浸透化プログラム」、フェーズ3の「経営者・リーダーとしての能力開発」では、「リーダー開発プログラム(コーチングプログラム)」「次の経営層・リーダーを育成・開発するスキル向上プログラム」が行われる。

そして最後の「組織風土変革」のフェーズでは、「対話による組織ビジョンと個人ビジョン一体化プログラム」や「組織と個人の主体性(アカウンタビリティ)を高めるプログラム」が実施される。

アデコは、「『人財躍動化』を通じて、社会を変える。」をビジョンに掲げ、仕事を通じて躍動する人材と、人材が躍動できる環境の創出により、社会へ変革をもたらすことを目指してる。今後もさまざまな取り組みを通じて、ビジョンの実現を目指していく構え。
（森歩美）