優秀な人にばかり「仕事が集中」してしまう...この難問は「仕事の任せ方」で解決できた！

単純に仕事の楽しさを実感していない人には、仕事を思いっきり楽しんでいる人と一緒のチームにして、仕事の楽しさを知ってもらってはどうでしょう。成功体験ができると、のびのび働いてくれるようになるかもしれません。

やる気がある人が増えると、そのやる気は組織の中に伝染していきます。逆に、やる気のない人がいると、そのやる気のなさが増殖し、組織の雰囲気が悪化するもの。一人ずつ、やる気を伝染させていくといいのではないでしょうか。

──最後に、本書をどんな人に読んでほしいですか。想定読者層にメッセージをいただけますと幸いです。

執筆時に想定していたのは「マネジャーになったばかりの会社員」でした。ですが出版してみると、マネジャー経験を問わず、また会社員だけではなくアルバイトスタッフを抱えるショップの店長さんなどにも読んでもらえているようで、意外と幅広い層に受け入れられている印象です。

任せるコツは、ビジネスに限らず、さまざまな側面で役立つものです。「配偶者にもっと家事をやってほしい」「PTAやマンション理事の会長を引き受けてしまった」「結婚式の2次会の幹事になって、いろいろな人を巻き込まないといけない」など、プライベートでもチームで動く機会は多々あるでしょう。

手に取っていただけたら、ぜひSNSなどで感想を教えてください。褒め言葉だけでなく「ここは納得いかなかった」「これは特殊な会社でしか使えないのでは？」といった指摘もぜひ聞いてみたいです。

山本渉（やまもと わたる）

引きこもりを経験し、高校を中退後アメリカに留学。大学でマーケティングとエンターテインメントを学び卒業。帰国後、国内最大手のマーケティング会社に入社。プレイヤーとして結果を残し、30代でマネージャーに任命され数多くの失敗を経験する。チームメンバーの話をとにかく訊いて深く理解し、最後はメンバーを信じて完全に任せることでメンバーも組織全体も成長し活性化していく。

現在はジェネラルマネージャー兼部長を束ねる統括ディレクターとして、小さなプロジェクトから100億円を超える大型案件まで、年間100近いプロジェクトをメンバーに依頼している。

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flier編集部

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