増収増益SKE48は全員ベースアップ 藤澤信義オーナー「メンバーを大切にしていきたい」

――２月発売の３２ｎｄシングル「愛のホログラム」のセールスは７０万枚（ビルボードジャパン調べ）を突破し、今年発売された４８グループのシングルで最大の売り上げを記録。史上初めて〝ＡＫＢ超え〟を果たしたが現在、ＳＫＥ４８事業は黒字ですか

藤澤 はい。コロナ禍後は前年比増収増益できています。コロナの前よりも良くなっているんじゃないですか。

――ＳＫＥ４８の実質的なオーナーから見たグループの特長は

藤澤 劇場やライブには年に２～３回ぐらいしか見に行けませんけど、地元と応援してくれるファンに支えられているというベースがあって、握手会もコツコツやっている。すごく底堅い、安定感のあるグループなんじゃないかと思っています。名古屋地区のテレビ局やイベントに出演するのはもちろん、キー局の番組に出演させることができるようしっかりと営業していかないと彼女たちの夢を叶えることにもならない。運営の人たちには外でどんどん仕事を取っていこうよということをこの１年は強く言ってますね。ＳＫＥ４８は乃木坂４６と比較してもＣＤの売り上げってそんなに変わらないんですよ。でも観客動員やテレビの露出は全然違う。そこは何とか少しでも近づくように頑張っていくのが運営の仕事なんじゃないかと思います。もちろんメンバーにはしっかりと自分たちでスキルを磨いていくということは当然言っています。

――ＳＫＥ４８ではアイドル卒業後のセカンドキャリアにも力を入れている

藤澤 現役メンバーの待遇についてもいろいろと考えています。たとえば握手会があると毎回、違った衣装を着ていく必要がある。衣装のレンタルもあるんですけど、クリーニング代がかかるので握手会が続くと大変ということもメンバーから直接聞きました。仕事でやっていることなのでクリーニング代は全て廃止にしました。またうちのグループには美容系の会社もありますから、身だしなみに関わるものについては無料にしています。それと（衣装代、ネイル、ヘアサロンなどの補助という形で）５万円ぐらいベースアップしていますね。

――年間５万円ですか？

藤澤 毎月５万円です。

――それは全メンバーに対してですか

藤澤 全メンバーです。年間６０万円ですから平均年収はかなり上がったと思います。メンバーそれぞれの仕事量によって収入は違ってきますが、大学を卒業するぐらいの年齢のメンバーから「せめて大卒の初任給ぐらいもらえないとアイドルを続けるのは難しい」と切実な声を聞くと「そりゃそうだよね」となりますし、職業としても選ばれない。生活できていける給料をちゃんと支払うようにしています。メンバーは社員に近い存在です。勤務形態上は個人事業主になりますが、社員と変わらず大切にしていきたい。出費は増えるけれども、それを何とかするのが運営の仕事。モチベーションを上げないといいものを作っていけないと運営サイドには強く言ってますね。

☆藤澤信義（ふじさわ・のぶよし） １９７０年１月１７日生まれ。岐阜県出身。東京大学医学部卒業。東証スタンダード上場企業「Ｊトラスト株式会社」代表取締役社長。Ｊトラストの持分法適用会社である「株式会社ＫｅｙＨｏｌｄｅｒ」が１９年３月にＳＫＥ４８を３０億円で買収し、実質的なオーナーとなった。